Automotive Project Leader

Intervention chez Yazaki Morocco pour piloter le projet Alpine en phase de développement et assurer la gestion opérationnelle du projet XCB en production série.

• A mené le projet Alpine pendant la phase de développement : coordination technique, suivi des jalons, validation produit/processus et gestion des expéditions de prototypes.
• A assuré la gestion opérationnelle du projet XCB en production en série : suivi QCD, gestion des changements, animation des réunions de performance et interface client.
• A agi en tant qu'interface transversale entre les équipes internes et le client pour garantir le respect des engagements de qualité, de coût et de délai.

Pilotage du transfert complet du projet NISSAN entre les sites de Kénitra et de Meknès au sein de Yazaki Morocco.

• A géré le transfert complet du projet entre Kénitra et Meknès en assurant la continuité des 4M (Main-d'œuvre, Méthodes, Milieu, Matière).
• A piloté la montée en cadence de la production, mis en place un stock tampon, géré les investissements et encadré les équipes sur le terrain.
• A coordonné directement avec NISSAN pour assurer une transition fluide, une montée en cadence contrôlée et une forte satisfaction client.

Poste d'ingénieur produit et process chez SEBN.MA pour gérer les modifications techniques et optimiser les lignes de production.

• A géré les changements techniques depuis la notification client jusqu'à la mise en œuvre complète en production.
• A effectué des calculs de capacité, estimé les besoins d'investissement en équipements et outillage, et suivi leur installation sur les lignes de production.
• A planifié et supervisé les activités de traitement des données dans les systèmes ERP (XPERT).
• A planifié et géré les tâches et activités quotidiennes des techniciens.
• A reçu, vérifié et distribué la documentation technique, identifié les anomalies et les a résolues en collaboration avec la R&D.
• A dirigé les réunions PFMEA, effectué les mises à jour selon le planning, défini des actions pour les problèmes de production récurrents et les réclamations clients.
• A suivi la mise en œuvre et vérifié l'efficacité des actions correctives.
• A mené des projets d'amélioration continue dans les départements de production et de support.
• A préparé des instructions de travail et assuré leur mise en œuvre sur le terrain avec les départements concernés.

Réalisation d'un stage chez SNOP-TANGER axé sur la restructuration des flux de matières et des standards de gestion des ordres de fabrication.

• A cartographié et visualisé le flux global de gestion des ordres de fabrication (WO).
• A analysé les anomalies et appliqué la méthodologie DMAIC pour stimuler l'amélioration des processus.
• A mis en œuvre l'AMDEC (FMEA) pour évaluer les problèmes selon leur criticité et proposer des actions correctives.
• A déployé et approvisionné des cartes Kanban pour les opérateurs MIZU afin d'améliorer le réapprovisionnement en matières.
• A amélioré le flux du train logistique dans la zone de production ciblée grâce à une organisation basée sur le Kanban.