Contrôleur de gestion PMO
A intégré le pôle PMO finance d'AVANADE afin de piloter le reporting financier et le suivi des KPIs pour un portefeuille diversifié de clients.
- A structuré et piloté le financial reporting et le KPI tracking pour 35 clients en concevant des tableaux de bord orientés contrôle de gestion et PMO finance.
- A construit des dashboards de data visualization sous Power BI pour améliorer le suivi des risques, du forecasting et de la performance projet.
- A coordonné 15 parties prenantes dans un cadre PMO finance afin d'optimiser la gouvernance, les flux d'information et le suivi des dépendances.
- A réduit de 20 % les retards projets et de 30 % les délais de financial reporting via automatisation, standardisation et amélioration des processus.
Environnement technique