Directeur Excellence Opérationnelle & QHSE

Intégration à la direction générale du groupe SUEZ pour piloter la stratégie QHSE et l'excellence opérationnelle sur un périmètre multi-sites.

• Déploiement de la stratégie QHSE sur 22 sites avec pilotage consolidé de la performance globale alignée sur les exigences du groupe SUEZ.
• Structuration et animation de la culture sécurité et amélioration continue auprès des équipes opérationnelles terrain.
• Pilotage de la conformité réglementaire et des systèmes ISO 9001 / 14001 / 45001 sur périmètre multi-sites.
• Mise en place d'un système de pilotage par KPI permettant une visibilité consolidée multi-sites de la performance QHSE.

Pilotage de la transformation des performances industrielles au sein d'une entité certifiée EN 9100 du groupe aéronautique Safran.

• Amélioration de l'OQD de 70% à 95% (+25 points) et l'OTD de 75% à 95% (+20 points) par optimisation des processus opérationnels.
• Pilotage des non-conformités et déploiement des processus CAPA / 8D / QRQC pour une amélioration mesurable de la performance.
• Déploiement du Lean Manufacturing (Kaizen, 5S, VSM) en structurant l'amélioration continue auprès des équipes.
• Contribution active aux audits EN 9100 avec reconnaissance client (points forts identifiés).

Management d'une équipe pluridisciplinaire de 10+ collaborateurs au sein d'une entité aéronautique certifiée ISO 9001 / EN 9100, en pilotant la performance et la structuration des activités.

• Amélioration de l'OQD de 80% à 98% (+18 points) et l'OTD de 75% à 100% (+25 points) par optimisation des processus qualité.
• Réduction de 20% des réclamations clients via renforcement du système CAPA et optimisation des processus qualité.
• Préparation et réussite des audits ISO 9001 / EN 9100 avec reconnaissance de performance (4 points forts identifiés).
• Déploiement des outils Lean et structuration de la culture qualité auprès de l'équipe.
• Management d'une équipe pluridisciplinaire avec pilotage de la performance et structuration des activités.

Pilotage des processus design et de la qualité au sein d'une entité aéronautique certifiée EN 9100.

• Amélioration des processus design dans un environnement certifié EN 9100.
• Formation des équipes aux outils qualité et Lean (AMDEC, 5 Why, 8D).
• Contribution à la structuration de la culture amélioration continue.

Contribution aux projets qualité pour des OEM automobiles majeurs (Renault, Peugeot, Jaguar) en appliquant les Core Tools IATF dans un environnement à hautes exigences client.

• Application des Core Tools IATF (AMDEC produit/process, plans de surveillance, gestion des non-conformités) aux projets qualité automobiles dans un environnement exigences clients OEM.
• Participation à la qualification produit et à l'industrialisation (APQP/PPAP) pour les OEM automobiles.
• Application des méthodes de résolution de problèmes (8D) et sensibilisation aux exigences qualité fournisseurs dans un cadre certifié ISO 9001.