Directeur / Manager de Production

Pilote global de la production et des opérations industrielles du site.

• Identification des dysfonctionnements et mise en place d'actions d'amélioration continue visant à optimiser les performances et la productivité.
• Contribution à la structuration des standards opérationnels et à la définition des plans d'amélioration industrielle.

Intervention chez ARCOL PEINTURE pour encadrer une équipe de 80 personnes et optimiser la performance globale de la production.

• Élaboration des plannings de production en optimisant l'utilisation des ressources humaines et matérielles.
• Planification et suivi des opérations de production pour optimiser les flux de travail et réduire les délais.
• Coordination transverse avec la maintenance, la qualité et la logistique.
• Mise en place de processus d'amélioration continue afin d'augmenter la performance globale.
• Management d'un personnel de 80 personnes dans une perspective d'optimisation des ressources et des résultats.
• Définition de la stratégie de capacité et des investissements industriels.
• Conduite d'audits internes et externes pour garantir la conformité réglementaire et organisationnelle du site.

Pilotage de l'activité de production du site de Tarmilat avec l'encadrement de 5 ingénieurs de production et 350 collaborateurs sur 14 lignes.

• Pilotage du tableau de bord du service production et suivi des actions d'amélioration.
• Amélioration du processus de production et anticipation des évolutions nécessaires.
• Coordination des exigences de production et des nécessités de maintenance tout en assurant les communications avec les autres services.
• Évaluation des compétences du personnel et organisation du planning de formation.
• Amélioration de la gestion de production et de son système d'information.
• Élaboration et suivi des budgets OPEX et CAPEX.
• Gestion de 14 lignes de production avec un effectif de 5 ingénieurs de production et 350 personnes.

Gestion par intérim du site d'Oujda afin d'en garantir le bon fonctionnement et d'améliorer sa rentabilité.

• Garantie du bon fonctionnement du site, de sa rentabilité et de son amélioration.
• Réalisation d'un reporting régulier auprès de la direction générale.
• Définition des grands axes de la politique de production et des services supports en collaboration avec le directeur technique.
• Encadrement des équipes techniques et développement de leurs compétences.
• Négociation avec la direction générale sur la stratégie industrielle et l'allocation des moyens et ressources.
• Mise à disposition des produits du site dans le respect de la réglementation, de la qualité, des coûts et des délais prévus.

Fonction d'ingénieur de production sur le site de Tarmilat avec le pilotage de 12 lignes et 190 personnes.

• Établissement du planning de production et respect des objectifs définis par la direction.
• Évaluation de la productivité des lignes de production et suivi de la consommation des matières premières et consommables.
• Analyse des défaillances et dysfonctionnements et proposition d'améliorations.
• Application des processus QHSE.
• Gestion, avec les collaborateurs, de 12 lignes de production et 190 personnes.

Responsabilité de la production au sein de la filiale QAPI de DLCM pour encadrer 5 chefs d'équipe et 60 opérateurs.

• Planification et suivi de la production pour atteindre les objectifs définis.
• Préparation avec les partenaires de l'arrivée des nouveaux projets de produits et processus et contribution à leur mise en œuvre dans l'usine.
• Amélioration continue assurée par l'utilisation du processus de résolution de problèmes.
• Participation à l'élaboration du cahier des charges des moyens d'assemblage.
• Encadrement de 5 chefs d'équipe et 60 opérateurs.

Pilotage de la qualité chez DLCM Filiale QAPI avec l'encadrement de 5 contrôleurs qualité et 9 opérateurs de mur qualité.

• Pilotage de la résolution des problèmes qualité en utilisant les outils QRQC, TOP5 et les audits internes.
• Analyse et traitement des réclamations clients via les méthodes 8D, 5M et 5W.
• Réussite de l'audit ISO/TS 1641.
• Supervisions du contrôle qualité incluant la modification des plans qualité et la gestion des parcs de mesure.
• Suivi du lancement du projet E-cube, Reydel.
• Encadrement de 5 contrôleurs qualité et 9 opérateurs mur qualité.