Contrôleuse de gestion

Intégration de SEMECCEL, société semi-publique de Toulouse Métropole, en tant que contrôleuse de gestion pour mener un projet de transformation transverse dans une structure en forte croissance sous contraintes budgétaires.

• Mise en place d'un système de pilotage de la performance pour une structure en forte croissance sous contraintes budgétaires et exigences de service public.
• Recueil des besoins auprès des directions opérationnelles pour assurer une posture de business partner auprès de 7 directions métiers.
• Recensement et création de 200 indicateurs de performance (KPI) en collaboration étroite avec les 7 directions.
• Fiabilisation des données et contrôle de la cohérence des périmètres.
• Conception et configuration de rapports et de tableaux de bord sous MyReport Center.

Rejooint de COSTA | SWEET BERRY SA, leader dans la production et l'exportation de myrtilles aux standards internationaux, pour piloter la performance financière et opérationnelle.

• Management d'une équipe de 3 personnes en organisant la répartition des tâches et en assurant le suivi des travaux et l'accompagnement.
• Pilotage des budgets OPEX/CAPEX, des prévisions financières, du chiffre d'affaires, des marges, de la production et des P&L prévisionnels pour 3 filiales.
• Participation aux clôtures mensuelles avec la Direction Comptable en réalisant l'analyse des écarts, les provisions, les rapprochements et les contrôles de cohérence.
• Suivi des coûts de production, des cycles industriels, de la saisonnalité, des matières premières et des stocks en environnement industriel.
• Réalisation du reporting financier et opérationnel à destination du management et des actionnaires en français et en anglais.
• Élaboration des comptes de résultat par activité, des analyses de marge et formulation de recommandations d'aide à la décision.
• Accompagnement des responsables opérationnels dans le suivi des KPI et l'identification de leviers de productivité et de performance.
• Sécurisation des processus internes grâce à des rapprochements opérationnels, la formalisation des procédures et le suivi de leur application.
• Pilotage de l'implémentation d'un ERP en tant que chef de projet avec les prestataires et départements, incluant les tests et la formation des équipes.
• Automatisation du reporting financier via des scorecards, KPI et P&L mensuels avec un prestataire.
• Amélioration du contrôle budgétaire en optimisant les budgets départementaux et l'allocation des ressources selon les phases de production.
• Optimisation des processus achats et production par des contrôles sur les stocks et la consommation de matières premières.

Intégration d'ED TRUST SARL, cabinet spécialisé en comptabilité, audit et advisory, pour assister l'équipe sur des missions comptables et d'inventaire.

• Suivi des opérations comptables et des déclarations fiscales.
• Réalisation de l'inventaire des immobilisations de l'Office National de Sécurité Sanitaire (ONSSA) sur 12 régions incluant le recensement, le rapprochement et la valorisation.
• Analyse des comptes fournisseurs en assurant le contrôle des coûts d'achat, la préparation des campagnes de paiement et le lettrage.