Contrôleuse de Gestion | Finance Business Partner

Elle accompagne des PME et startups sur leurs enjeux de pilotage de la performance et de structuration financière.

• A élaboré et suivi les budgets annuels et pluriannuels de plusieurs clients.
• A construit des forecasts et scénarios financiers pour différents secteurs d'activité.
• A piloté le CAPEX / OPEX et optimisé l'allocation des ressources financières.
• A mis en place des KPI et tableaux de bord décisionnels adaptés aux besoins métier.
• A analysé les écarts réel vs budget et recommandé des plans d'actions correctifs.
• A assuré le suivi de la rentabilité et des marges pour différentes activités.
• A produit des reportings de direction et business reviews réguliers.
• A structuré les processus de contrôle de gestion de plusieurs organisations.
• A digitalisé les outils de pilotage et de reporting pour améliorer l'efficacité.
• A réalisé des études de marché et analyses stratégiques pour éclairer les décisions.
• A construit des business plans et modèles financiers pour les investisseurs.
• A accompagné les décisions d'investissement et de financement des dirigeants.

Elle a intégré l'équipe Finance d'une compagnie d'assurance pour élaborer et fiabiliser le reporting de performance et le reporting réglementaire.

• A élaboré le reporting mensuel de performance en coordination avec les équipes Contrôle de Gestion.
• A analysé les variations et indicateurs de performance pour identifier les tendances.
• A préparé les rapports IFRS et Solvabilité 2 selon les normes réglementaires.
• A rédigé les notes de synthèse et commentaires financiers pour la direction.
• A fiabilisé les données et amélioré les processus de reporting.
• A coordonné avec les équipes Finance européennes pour assurer la cohérence des reportings.

Elle a rejoint le département Finance d'une compagnie d'assurance pour assurer la production des résultats financiers et l'analyse de performance.

• A produit les résultats financiers en IFRS et French GAAP.
• A effectué les travaux de clôture et justifié les comptes.
• A élaboré des reportings financiers et opérationnels pour la direction.
• A analysé la performance et restitué les résultats aux décideurs.
• A documenté et amélioré les processus financiers existants.
• A suivi les activités prévoyance, réassurance et commissions.

Elle a assuré le contrôle interne et l'optimisation des processus financiers sur un périmètre multi-filiales d'un grand groupe d'assurance.

• A réalisé des contrôles internes sur 11 filiales et identifié les risques opérationnels.
• A cartographié les risques et défini les KPI associés.
• A analysé et justifié les comptes pour chaque entité.
• A mis en place et amélioré les procédures comptables et de trésorerie.
• A coordonné les équipes France et Inde pour harmoniser les processus.
• A assuré l'interface entre Finance, Fiscalité et IT.
• A piloté l'optimisation des processus et l'amélioration continue des pratiques.

Elle a accompagné les équipes finance de ses clients pour renforcer leur pilotage budgétaire et leur capacité d'analyse de performance.

• A élaboré et suivi les budgets de différentes entités clients.
• A construit des forecasts et atterrissages financiers.
• A analysé les écarts budget vs réel et formulé des recommandations d'actions.
• A assuré le suivi du P&L et réalisé des audits de trésorerie.
• A produit des reportings pour les Comités Exécutifs.
• A mis en place des indicateurs de performance adaptés aux enjeux métier.
• A renforcé le contrôle interne et amélioré les processus de gestion.

Elle a soutenu l'équipe comptable dans la gestion du cycle de clôture et le suivi comptable.

• A effectué des révisions comptables et identifié les ajustements nécessaires.
• A réalisé les rapprochements bancaires mensuels.
• A traité les déclarations fiscales.
• A participé aux clôtures comptables mensuelles et annuelles.

Elle a soutenu les activités de contrôle de gestion et de conseil financier au sein d'une structure spécialisée dans l'accompagnement stratégique.

• A analysé le P&L et les marges pour identifier les leviers de rentabilité.
• A élaboré des business plans pour supporter les décisions stratégiques.
• A analysé les besoins de financement des clients.
• A structuré des solutions de financement adaptées aux objectifs.
• A suivi les KPI et de la performance opérationnelle.
• A accompagné les dirigeants dans leurs décisions stratégiques et d'investissement.