Analyste en ingénierie financière

Intégration de l'équipe de la Caisse d’Épargne Midi-Pyrénées afin de renforcer l'analyse et l'instruction des dossiers de financement immobilier et de crédits structurés.

• Instruction d'une quinzaine de dossiers de financement immobilier pour un ticket moyen de 15 M€, en réalisant l'analyse des états financiers, de la rentabilité, de la solvabilité et des risques.
• Analyse de crédits structurés (RCF) et d'opérations de refinancement en unitaire comme en portefeuille d'actifs, principalement sur OPCI et SCPI, en rôle d'arrangeur, d'agent ou de participant.
• Suivi des garanties, des sûretés et des covenants, ainsi que l'instruction et le traitement des demandes de waiver.
• Réalisation de la modélisation financière par DCF pour l'évaluation des projets et l'aide à la décision d'investissement.
• Fiabilisation des bilans et conception de tableaux de bord de pilotage sous Power BI et Excel pour le suivi des KPI financiers.
• Suivi des indicateurs ESG du portefeuille de financements dans le cadre de la trajectoire de décarbonation de l'établissement.
• Rédaction des notes d'analyse financière et des recommandations soumises aux comités de décision.

Collaboration avec Caïpi Finance pour assurer des missions de contrôle de gestion et d'audit sur un portefeuille multi-entités.

• Renforcement du dispositif de contrôle interne par l'analyse et l'optimisation d'une dizaine de processus financiers.
• Conduite de missions d'audit et de contrôle de la conformité des états financiers en normes IFRS et PCG.
• Développement de tableaux de bord automatisés sous Power BI et Excel VBA, réduisant le temps de reporting manuel.
• Suivi quotidien des opérations comptables et financières sous SAP en environnement multi-ERP.
• Analyse des écarts budgétaires et formulation de recommandations ayant conduit à une optimisation des coûts sur les périmètres suivis.

Mission au sein du site Amazon pour contribuer à l'optimisation du contrôle interne opérationnel et au suivi des performances.

• Détection des anomalies, analyse des causes racines et production d'indicateurs de performance.
• Suivi de plus de quinze indicateurs de performance opérationnelle et pilotage des plans d'actions correctives, permettant une réduction de 40 % du délai de traitement des anomalies.
• Optimisation de cinq procédures internes et renforcement du contrôle des processus.