Mechanical and Production Engineer

Cofondateur et directeur d'une startup Greentech au sein de la pépinière SoftTech pour développer la première infrastructure intégrée en Afrique dédiée à la mesure, la certification et la compensation de l'empreinte carbone et énergétique propulsée par l'IA.

• A dirigé le développement stratégique et défini la vision, la roadmap ainsi que le positionnement sur le marché des services environnementaux.
• A constitué l'équipe fondatrice et établi des partenariats clés avec des organismes de certification, des laboratoires et des parties prenantes institutionnelles telles que l'ANME et la TUNAC.
• A piloté les efforts de levée de fonds avec une cible de 1,5 million d'euros pour accélérer le développement produit et l'expansion sur le marché.
• A supervisé la création d'un portefeuille de services comprenant l'audit, la formation, l'accompagnement à la certification et le conseil ESG.
• A mis en place le cadre juridique et opérationnel de l'entreprise incluant le Startup Act, le RNE et les statuts.

Intervention à distance au sein de la communauté GEN.AI en tant que CTO pour concevoir et prototyper des applications d'intelligence artificielle générative destinées à révolutionner la conception de faisceaux de câbles et les flux de production.

• A recherché et prototypé des applications d'IA générative incluant des LLM et des agents autonomes à l'aide de Microsoft Copilot.
• A conçu et proposé une solution d'IA transformatrice réduisant un processus manuel de 15 jours à une exécution en moins d'une seconde, représentant une réduction de 60 % du temps de traitement et établissant un nouveau paradigme d'efficacité opérationnelle.

Expérience en tant que Product Owner et Ingénieur Production sur site, agissant comme référent technique et spécialiste de l'automatisation pour des projets majeurs auprès de clients internationaux.

• A automatisé des processus manuels répétitifs tels que l'agrégation de données et la génération de rapports en appliquant des principes d'ingénierie logicielle, augmentant l'efficacité de l'équipe de 80 % et éliminant les erreurs humaines.
• A conduit des livrables de projets clés à leur terme en mobilisant une résolution créative des problèmes pour surmonter des défis techniques et logistiques complexes.
• A géré la coordination de projets de bout en bout et le lancement de produits pour un client majeur de Volkswagen en assurant une planification experte et une allocation optimisée des ressources.
• A officié en tant que spécialiste unique de l'automatisation multi-sites pour soutenir des lancements critiques à travers la Tunisie, jouant un rôle pivot sur le projet Mercedes RBA à l'usine de Sidi Bouali et le projet BMW U11 à LNT3 Sousse.
• A développé et mis en œuvre des solutions d'automatisation pour accélérer les processus, faciliter la réussite des projets et soutenir les membres de l'équipe.
• A assuré le rôle de liaison technique principale pour la relation client en traduisant des exigences complexes en tâches de développement exploitables.
• A mené des discussions techniques avec des parties prenantes internationales en mobilisant un anglais courant et de solides compétences interculturelles.
• A accompagné régulièrement les visites de la qualité Volkswagen en usine, obtenant des retours constamment positifs pour son professionnalisme.
• A appliqué sa pensée critique pour prioriser stratégiquement le backlog produit, améliorant la fiabilité et la prévisibilité des délais de livraison.
• A supervisé la conception technique et la réalisation de systèmes de câblage tout en validant leur intégrité via des revues de conception 2-D rigoureuses.

Stage en ingénierie de la qualité axé sur l'analyse de la capabilité des machines et le suivi des indicateurs de maintenance pour améliorer la fiabilité.

• A réalisé des analyses de capabilité de machines à court et long terme (Cp/Cpk) ainsi qu'une analyse des systèmes de mesure (MSA) avec Gage R&R pour valider la stabilité des processus.
• A suivi les indicateurs de performance de maintenance (TRS/OEE, MTBF, MTTR) pour identifier les écarts de fiabilité.
• A implémenté des améliorations ciblées dans l'AMDEC processus (PFMEA) et dans le plan qualité.
• A développé et mis en place des outils et méthodes de management Lean.

Stage axé sur l'application des méthodes de management de la qualité et de la sécurité.

• A appliqué les outils du Lean Management et le Système de Management de la Sécurité (SMS).
• A mené des études d'outils qualité incluant le diagramme d'Ishikawa, la méthode des 5 pourquoi et l'analyse des causes racines.

Stage en ingénierie mécanique centré sur les activités de maintenance et de diagnostic.

• A réalisé des études de diagnostic de pannes et de résolution de problèmes mécaniques en s'appuyant sur l'AMDEC (DFMEA).