Ingénieur Performance Industrielle, Expert Lean Management

Intégration de la Direction Méthodes et SI de SMOVENGO en tant que PMO et Chargé de projets Performance Opérationnelle.

• Pilotage de projets de transformation digitale et d'ingénierie, de la planification à la mise en service de 1 400 stations.
• Coordination des parties prenantes et assurance de la maîtrise des objectifs QCD.
• Digitalisation et optimisation des processus métiers améliorant les opérations avec une hausse de 32 % de la maintenance, 23 % de la régulation, 20 % des signalements traités et une baisse de 53 % des non-conformités.
• Cartographie et optimisation des flux maintenance, exploitation et logistique, contribuant à 10 % d'efficacité globale des processus grâce à la refonte des applications, la rédaction de spécifications fonctionnelles et la digitalisation des modes opératoires.
• Déploiement de solutions de reporting et des rituels de pilotage permettant le suivi des KPI opérationnels et projets, la visualisation de la performance et l'appui à la prise de décision.
• Coordination des parties prenantes et conduite du changement à travers l'animation d'ateliers, la formation et l'accompagnement à l'adoption des solutions digitales.
• Identification et mise en œuvre de leviers d'amélioration continue par l'analyse des processus, l'identification des goulets d'étranglement, risques et opportunités, et le déploiement de solutions innovantes visant à accroître la productivité et la performance opérationnelle.

Rejooint la Direction des Opérations de SMOVENGO en tant qu'Ingénieur Amélioration Continue.

• Déploiement de chantiers Lean et d'amélioration continue (Kaizen, VSM, 5S, DMAIC) pour optimiser les processus et renforcer la performance des activités de production, exploitation et supply chain.
• Réalisation du diagnostic, de la cartographie et de l'optimisation des processus avec identification des risques, opportunités, irritants et leviers d'amélioration dans une logique de performance durable.
• Conception et déploiement d'un service innovant de revalorisation produits permettant le recyclage de 147 000 composants mécaniques et électroniques par an et l'intégration de l'économie circulaire dans les processus opérationnels.
• Mise en place de KPI, indicateurs de performance et tableaux de bord facilitant le pilotage opérationnel, le suivi des résultats et la prise de décision.
• Animation des instances de gouvernance et de pilotage projet (COPIL, CODIR, revues projets, réunions métiers) ainsi que des ateliers de benchmark et veilles technologiques pour identifier et déployer les meilleures pratiques.