Chef de Projet

A rejoint Stellantis via Capgemini Engineering afin de piloter le déploiement d'une application mobile stratégique.

• A déployé une application mobile utilisée par plus de 500 000 utilisateurs sur plusieurs sites industriels.
• A coordonné les équipes de développement UX/UI design, IoT et la collaboration avec des partenaires externes.
• A suivi les KPIs et assuré l'amélioration continue des fonctionnalités de l'application.
• A géré les tests utilisateurs, les mises à jour et le support technique.
• A utilisé JIRA, Confluence et Power BI pour le suivi et le reporting des projets.
• A géré la roadmap produit et piloté plus de 10 sprints Agile/Scrum.
• A suivi les performances via Power BI, optimisant les fonctionnalités de l'application.

A intégré GE Vernova via Capgemini Engineering pour piloter des projets de maintenance et d'optimisation industrielle.

• A piloté plus de 15 projets en maintenance industrielle et navale, optimisant les coûts de 10% minimum.
• A standardisé les méthodologies de production et les stratégies de maintenance navale.
• A suivi les coûts, les budgets et l'allocation des ressources sur l'ensemble du portefeuille de projets.
• A coordonné des équipes pluridisciplinaires et géré les fournisseurs clés.
• A négocié des contrats avec plus de 5 fournisseurs stratégiques pour une réduction des coûts de 6%.
• A assuré l'amélioration continue des processus de production via l'optimisation des flux logistiques et l'automatisation des tâches.
• A mis en place et géré des outils de reporting et de suivi de performance (KPI, Power BI, MS Project).

A participé aux activités d'industrialisation en tant qu'alternant au sein de Nidec Leroy Somer.

• A piloté 5 projets d'optimisation industrielle, réduisant les coûts de production de 4%.
• A suivi les coûts, les budgets et l'allocation des ressources.
• A mis en place et géré des outils de reporting et de suivi de performance.
• A coordonné les équipes techniques, les opérateurs de production et la gestion des fournisseurs.
• A déployé des outils Lean Manufacturing, améliorant l'efficacité de production et réduisant les pertes de 6%.
• A suivi les performances à l'aide de KPI, Power BI et MS Project.