Directeur de Projet - Scrum Master - Product Owner - Expert BI

Directeur R&D chez Versacom pour piloter la modernisation technologique et l'innovation de la plateforme logicielle.

• A managé une équipe de 10 personnes (développeurs, QA, gestionnaire produit) en tant que Scrum Master.
• A mis en place les normes SOC2 au sein du département R&D pour renforcer la sécurité et la conformité.
• A défini et piloté une stratégie d'innovation technologique alignée avec les objectifs stratégiques.
• A orchestré la migration des portails clients et de l'ERP maison vers une architecture microservices en .Net Core et Angular.
• A mis en œuvre des modèles d'intelligence artificielle pour optimiser les processus métier.
• A instauré des outils d'intelligence d'affaires, assurant la formation et le management de l'équipe dédiée.
• A conçu et réalisé des tableaux de bords de suivi de l'activité et de la facturation pour la direction.
• A participé au comité de direction de l'entreprise en tant que membre stratégique.

Directeur de l'innovation et de l'informatique chez Purkinje, acteur majeur du secteur de la santé au Québec, en charge de la transformation numérique et technologique.

• A managé une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes (développeurs, QA, support, IT OPS, analystes) et participé au comité de direction.
• A défini et mis en œuvre une stratégie d'innovation technologique couvrant l'IA, la BI et l'intégration de nouvelles technologies en production.
• A réalisé un audit complet de sécurité du système d'information et des enjeux de cyber-sécurité de l'entreprise.
• A piloté le déploiement de projets de grande envergure intégrant l'intelligence artificielle, l'intelligence d'affaires et le CRM Salesforce dans les processus de production.
• A assuré le suivi budgétaire du département informatique et innovation.
• A fondé et structuré un département d'intelligence d'affaires, incluant recrutement, formation et gestion opérationnelle.
• A conçu des tableaux de bords multi-domaines pour le suivi de la facturation des médecins du Québec (Facturation.Net) et du Dossier Clinique Informatisé Hôpital Manager (SoftWay Medical).
• A initié la numérisation des processus clés (onboarding clients, portail de gestion de contenu SharePoint, signature électronique).

Fondateur et développeur d'une structure de consulting spécialisée en intelligence d'affaires, intervenant auprès de structures hospitalières et de secteurs variés en France et au Québec.

• A modélisé et réalisé des tableaux de bords de suivi de la facturation des médecins du Québec pour Purkinje (Facturation.Net).
• A conçu et déployé des tableaux de bords de pilotage sur le Dossier Clinique Informatisé de Purkinje, utilisant Qlik Sense et Power BI.
• A développé et commercialisé COLIBRI, un outil innovant d'optimisation de la facturation hospitalière basé sur Qlik Sense et Power BI.
• A assuré la direction de projets complexes : mise en œuvre d'outils de planification des ressources médicales et études d'interopérabilité entre dossiers patients et outils de prise de rendez-vous en ligne.
• A réalisé des audits d'outils de Business Intelligence pour identifier les axes d'amélioration et d'optimisation.

Directeur adjoint en charge de la fonction SI du GHEF, établissement fusionné comptant 6000 agents et 2000 lits, assurant la direction informatique (budget 12M$, équipe 30 personnes).

• A participé aux comités de direction du GHEF et piloté la stratégie informatique de l'établissement.
• A réalisé le schéma directeur 2018-2021 du système d'information aligné avec les enjeux médico-économiques.
• A piloté un projet de recherche en intelligence artificielle visant à prédire l'affluence aux urgences en fonction de facteurs environnementaux.
• A dirigé des projets d'harmonisation transversale : applications métiers (urgences, imagerie, pharmacie), réseau informatique et messagerie.
• A optimisé la sécurité du système d'information par la mise en œuvre de tests d'intrusion et d'audits de conformité.
• A déployé des outils de reconnaissance vocale et de rendez-vous en ligne pour optimiser le temps médical et les recettes.
• A piloté l'extension du Dossier Patient Informatisé Crossway sur les trois sites de l'établissement.
• A instauré des tableaux de bords de pilotage médico-économiques pour les pôles médicaux et des procédures qualité avec contrats de pôle.

Directeur informatique et responsable du pilotage organisationnel d'une fusion de deux établissements hospitaliers en restructuration majeure.

• A participé aux comités de direction et au comité de suivi de la trajectoire budgétaire de l'établissement fusionné.
• A restructuré et mis en place un centre de services dédié au support applicatif multi-établissements.
• A finalisé le déploiement du Dossier Patient Informatisé et intégré des solutions de dictée numérique et reconnaissance vocale.
• A orchestré la mise en œuvre de projets de télé-médecine (télé-radiologie, télé-AVC) pour étendre l'offre de soins.
• A conçu et déployé des outils de pilotage opérationnels et stratégiques sous Qlik Sense, optimisant les achats, la facturation, le suivi RH et l'activité médicale.
• A piloté la préparation du déménagement des trois sites vers un nouveau site unique : refonte du réseau, téléphonie, mise en place d'un plan de continuité d'activité.
• A initié une démarche lean management au sein du service informatique pour améliorer les processus et la performance.

Responsable de la stratégie décisionnelle et de l'expansion commerciale du MIPIH, groupement d'intérêt public hospitalier majeur en région Rhône-Alpes.

• A conçu et mis en place la stratégie décisionnelle globale du MIPIH, alignée avec les enjeux de fusion (GHT) du secteur hospitalier.
• A développé des outils de pilotage opérationnels et stratégiques sous QlikView, optimisant les achats, la facturation, le suivi RH et l'activité PMSI, avec prise en compte des problématiques GHT.
• A conçu un portail Hospitalisation à Domicile (HAD) au Centre Léon Bérard, dématérialisant les conventions, la saisie d'activité et la facturation pour optimiser les échanges avec les infirmières libérales.
• A mis en œuvre portails et bornes interactives pour l'accueil des patients dans les établissements du réseau.
• A assuré le rôle de chargé de comptes en région Rhône-Alpes, gérant les relations avec des établissements majeurs (HCL, CH Chambéry, Hôpital Nord Ouest Villefranche/Saône, CH Bourg-en-Bresse, Centre Léon Bérard, Vinatier).

Co-directeur chez MAYA BSI, cabinet de conseil spécialisé en intelligence d'affaires et business intelligence, intervenant auprès de grands comptes diversifiés (médias, distribution, jeux, santé).

• A managé une équipe de 10 consultants en intelligence d'affaires et piloté leur développement professionnel.
• A intervenu en tant que consultant expert pour le groupe Lagardère (tableaux de bords commerciaux basés sur Microsoft Dynamics et ERP Qualiac), le Groupe Sud Ouest (suivi des ventes presse), OSEO-BPI (pilotage comptable) et les Casinos Barrière (suivi machines à sous).
• A piloté la réalisation de tableaux de bords médico-économiques multi-domaines et multi-éditeurs sous QlikView, incluant analyse des coûts complets par séjour et par service.
• A dirigé la conception de modules décisionnels clés en main aux thématiques Ressources Humaines et Gestion médicale, puis instauré une cellule de maintenance corrective et évolutive.
• A assuré l'installation de serveurs et la mise en œuvre d'outils de reporting sous QlikView (NPrinting, QlikView Report Manager).

Responsable de la business unit Qualiac au sein du cabinet MICROPOLE, dirigeant des projets de déploiement ERP auprès de grands comptes publics et privés.

• A managé une équipe de 15 consultants (fonctionnels et techniques) et assuré le suivi budgétaire de la business unit.
• A rédigé des schémas directeurs informatiques pour des clients stratégiques.
• A dirigé des projets de déploiement ERP Qualiac (modules Achats, Ventes, Logistique, Comptabilité, GMAO, GPAO) auprès de clients majeurs (CAPIO, CCML, Mutualité Française, Gras Savoye, MGEN, Sanef, Bayard Presse, Lagardère, Pages Jaunes, Caisse d'Épargne).
• A réalisé des audits spécialisés (Achats, Finances, Ventes) auprès des directions métiers.
• A piloté des sous-traitants et entretenu les relations avec les éditeurs QlikTech et Qualiac.
• A conçu des tableaux de bords sous QlikView exploitant les données de Qualiac.

Directeur du département applications et développements de la Croix-Rouge Française, orchestrant des projets informatiques majeurs au sein d'un réseau de 1800 structures (budget 18M$).

• A constitué et managé une équipe de 12 agents et participé à la réalisation du schéma directeur informatique.
• A dirigé le projet de déploiement ERP Qualiac (comptabilité, achats, ventes, finances, budget) sur l'ensemble des 1800 structures, avec budget de 5M€.
• A piloté le déploiement du système de gestion RH Pléiades pour la paie centralisée de l'ensemble des agents.
• A assuré le suivi de la migration de la trésorerie (CERG vers XRT U2) avec intégration des interfaces bancaires.
• A instauré des tableaux de bords de suivi d'activité pour le pilotage opérationnel.
• A mis en œuvre les processus ITIL au niveau du support applicatif.
• A déployé des infocentres métiers et des restitutions analytiques et budgétaires pour les directions.
• A refonte et mis en ligne les sites Intranet et Internet avec des outils de CMS.

Responsable de projets informatiques et gestion de marchés publics au sein du Conseil d'État, institution publique majeure.

• A rédigé et suivi l'exécution de marchés publics portant sur la réalisation d'applicatifs et la tierce maintenance applicative.
• A assuré la gestion de projet pour la mise en place d'un outil d'aide à la rédaction des décisions des magistrats.
• A conçu et déployé un moteur de recherche national des décisions administratives.

Directeur informatique de HOSPIT-HALL, acteur majeur du secteur hospitalier, en pilotant l'infrastructure et les projets critiques.

• A constitué et managé une équipe de 8 personnes dédiée au support des directions métiers.
• A réalisé le schéma directeur informatique et défini la politique de sécurité de l'entreprise.
• A conçu et déployé l'architecture réseau NT et mis en place la messagerie Lotus Notes multi-sites.
• A sécurisé le réseau via l'installation d'une solution Firewall CheckPoint et VPN.
• A piloté le déploiement de l'ERP SAGE CS-3 en mode client-serveur avec accès multi-sites.
• A assuré le suivi de la mise en œuvre du réseau de télécommunication d'entreprise.
• A suivi les développements du portail web (Cold Fusion) et de l'intranet d'e-commerce.

Doctorat en génétique humaine portant sur l'étude d'un type de myopathie.