Directeur de Projets & Programmes IT Senior Manager de transition

Direction de la phase de cadrage et de construction d'un framework type SaaS « IA-native » pour la modernisation et l'audit des SI legacy et la génération d'applications sécurisées et conformes réglementairement.

• Structuration et animation d'une équipe resserrée de 5 ETP pour concevoir le noyau technologique en un temps resserré.
• Direction de la conception des modules d'analyse du code existant et de rétro-documentation automatisée.
• Cadrage des mécanismes d'audit automatique du code généré et de traçabilité des algorithmes.
• Superviseur de la stratégie de tests automatisés par l'IA pour la génération et l'exécution continue de scénarios.
• Sécurisation des actifs technologiques de la startup par la rédaction et le dépôt de brevets d'inventions.

Direction de 3 services clés et backup du DSI dans le cadre d'un management de transition.

• Recensement de l'ensemble du patrimoine applicatif et schématisation de la cartographie des flux et processus métiers.
• Pilotage de la trajectoire de bascule Move to Cloud pour l'outil de gestion avec un budget de 1,2 M€.
• Réalisation de la remédiation des failles et sécurisation des bases de données applicatives stratégiques.
• Bascule de la TMA CRM et de l'outil de mailing, générant une amélioration des coûts et de la qualité.
• Initialisation de premiers cas d'usage IA pour optimiser les traitements du Datawarehouse et les processus de saisie.
• Management de 25 ETP techniques et AMOA et animation de la gouvernance opérationnelle.

Intervention dans le cadre du partenariat stratégique Klesia-Generali pour aligner le SI et réorganiser les équipes.

• Pilotage du projet Data HYLE dédié à la fiabilisation et à la qualité des données de l'écosystème CRM Selligent.
• Superviseur de la révision complète des habilitations et des règles d'accès aux données SI suite aux transferts de personnel.
• Définition de l'organisation cible, de la comitologie et suivi budgétaire mensuel.

Management relais du domaine boutique digitale et pilotage de la transformation SI avec une équipe de 25 ETP.

• Amélioration de la gouvernance opérationnelle et de la gestion prévisionnelle des charges des ressources.
• Cadrage et lancement d'un programme de refonte global des sites digitaux de 2 500 j/h.
• Mise en place d'indicateurs clés de performance et de tableaux de bord de pilotage.
• Élaboration d'un fonctionnement mixte forfait/régie pour maîtriser les aspects ressources et budgets.
• Participation à la construction budgétaire annuelle et optimisation des processus de gestion de projet.

Management relais et transformation du département d'appui à la vente avec une équipe de 20 ETP.

• Réussite de la transition du département vers une culture orientée produit et généralisation du framework SAFe.
• Coaching des collaborateurs pour faire évoluer leur posture AMOA vers celle de Product Owner.
• Pilotage du delivery de 5 000 j/h pour les applications digitales du réseau comme Smartéo et les automates de vente.

Management relais pour le maintien en condition opérationnelle du SI assurance collective avec un budget de 3 M€.

• Management d'une équipe pluridisciplinaire de 15 ETP internes et externes et suivi des centres de services.
• Recueil des besoins métiers et suivi des travaux pour garantir le bon fonctionnement opérationnel.
• Préparation et animation des instances de gouvernance de type COPIL et COPROJ.
• Pilotage des aspects contractuels et financiers des centres de services et éditeurs externes.

Pilotage de la fusion des pôles MOA/MOE éditique et gestion documentaire des trois enseignes du groupe.

• Rationalisation et convergence des pôles vers une organisation cible unique sans rupture de service.
• Réalisation de la cartographie complète des flux, processus et applications vers la plateforme cible commune.
• Encadrement des collaborateurs dans leurs nouveaux rôles et mise en place du suivi du plan de charge via Augeo.

Pilotage du redressement et de la refonte des espaces digitaux adhérents et entreprises représentant 12 ETP et 12 000 j/h.

Pilotage d'un portefeuille de projets réglementaires et fiscaux autour de l'assurance vie et de la retraite complémentaire en mode Agile.

Direction du projet national NIA pour l'identifiant d'attente unique en procédant au recadrage de la roadmap et à la coordination multi-sites.

Pilotage de la migration centralisée des applications EDI de virements et prélèvements pour 24 caisses régionales.

Conception d'une solution de rapprochement des commissions d'assurance vie suite au rachat de Fortis.

Responsabilité du volet monétique lors de la migration du SI vers le progiciel Delta Bank.

Gestion du RUN et des projets monétiques et interbancaires du territoire.

Rôle de PMO sur le programme de mutualisation des plateformes titres entre BNPP et le Crédit Agricole.

Direction du cadrage pour la migration des activités titres vers la plateforme Société Générale.

Participation au projet Colissé de mutualisation de plate-forme titre avec le Crédit Agricole.

Pilotage de la refonte du back office monétique cartes bancaires, habilitations et logistique.

Conduite du projet titre RGV portant sur le règlement livraison de titres.