Ingénieur Supply Chain & Logistique

A rejoint Framatome pour renforcer le pilotage de projets industriels complexes et structurer les outils de reporting à l'échelle internationale.

• A conçu et déployé des tableaux de bord de reporting et de pilotage de projet sous Power BI, intégrant le suivi de KPI à l'échelle internationale.
• A assuré la coordination inter-équipes dans le cadre d'un projet de data platform, en participant aux tests et en fiabilisant les flux de données.
• A accompagné les équipes opérationnelles dans l'utilisation des solutions mises en place.
• A fourni un support aux utilisateurs sur les outils métier tels que Excel avancé et les macros VBA.
• A formalisé les évolutions pour garantir la maintenabilité des solutions dans le temps.

A intégré Air Liquide Advanced Technologies pour analyser les besoins des équipes et moderniser les outils internes de planification et de chiffrage de projets industriels.

• A analysé les besoins auprès des équipes métier pour améliorer les outils de planification et de chiffrage de projets industriels.
• A réalisé la migration de templates de suivi vers Google Sheets avec des automatisations Apps Script.
• A réduit les délais de traitement et sécurisé les données de planification grâce aux nouveaux outils automatisés.
• A accompagné les utilisateurs à travers des formations ciblées, de la documentation et un support continu.
• A contribué à l'amélioration continue des processus internes de l'entreprise.

A intégré l'environnement industriel de SEBN-MA à Salé pour optimiser les lignes de production et fiabiliser la chaîne logistique.

• A optimisé les flux d'assemblage et réalisé l'équilibrage des postes (SALB-2) en environnement industriel, visant une amélioration de l'efficience de 10%.
• A piloté un chantier d'amélioration continue basé sur l'approche SMED concernant la standardisation des paramètres de vitesse des machines de coupe.
• A réduit le temps de préparation de 54% grâce au chantier SMED.
• A analysé les besoins opérationnels pour identifier les axes d'optimisation.
• A assuré la coordination inter-équipes entre la production et la logistique pour identifier et mettre en œuvre des actions correctives sur les flux.
• A contribué au suivi des indicateurs de performance (KPI) de production.
• A participé à la fiabilisation des flux de données terrain.

A rejoint le CHU Avicenne à Rabat afin d'accompagner le service biomédical dans l'amélioration de ses processus de maintenance.

• A analysé les besoins du service biomédical en vue de l'implantation d'une solution de GMAO.
• A préparé et structuré le projet de déploiement de l'outil de gestion de maintenance.