Senior Strategy & Operations Analyst / Project Manager

Pilotage d'un programme de transformation avec coordination de plusieurs projets dans un environnement multi-entités complexe.

• A piloté et coordonné un programme SI transverse regroupant 4 projets en alignant environ 60 parties prenantes (métiers, IT, risques, conformité) sur une feuille de route commune.
• A conçu et animé la gouvernance programme incluant Coproj, COPIL et comités de suivi.
• A suivi les plans d'actions, les risques et les dépendances inter-projets.
• A piloté un budget projeté de 14M€ niveau programme et réalisé une rationalisation du budget à hauteur de 50% sur les quatre projets concernés.

Pilotage d'un programme de transformation avec coordination de plusieurs projets dans un environnement multi-entités complexe.

• A piloté et coordonné un programme SI transverse regroupant 4 projets en alignant environ 60 parties prenantes (métiers, IT, risques, conformité) sur une feuille de route commune.
• A conçu et animé la gouvernance programme incluant Coproj, COPIL et comités de suivi.
• A suivi les plans d'actions, les risques et les dépendances inter-projets.
• A piloté un budget projeté de 14M€ niveau programme et réalisé une rationalisation du budget à hauteur de 50% sur les quatre projets concernés.

Pilotage opérationnel d'un programme SI structurant comprenant deux projets critiques : Migration et mise à niveau.

• A piloté opérationnellement un programme SI structurant composé de deux projets (Migration et mise à niveau) de la phase de cadrage à la mise en production.
• A coordonné les équipes métiers et techniques pour assurer la continuité des activités durant la transition.
• A suivi budgétaire sur 2,5M€ (prévisions, réalisés, écarts) et produit des reportings consolidés pour les directions.
• A conçu et animé la gouvernance et le reporting aux directions générales, métiers et comptables.

Pilotage opérationnel d'un projet IT critique de migration ERP avec coordination complète des équipes techniques et métiers.

• A piloté opérationnellement un programme SI structurant composé de deux projets (Migration et mise à niveau) de la phase de cadrage à la mise en production.
• A coordonné les équipes métiers et techniques pour assurer la continuité des activités durant la transition.
• A suivi budgétaire sur 2,5M€ (prévisions, réalisés, écarts) et produit des reportings consolidés pour les directions.
• A conçu et animé la gouvernance et le reporting aux directions générales, métiers et comptables.

Coordination et suivi d'un projet majeur de migration de données depuis l'ERP Altaix vers l'ERP Yardi, représentant 15 années de données à transférer.

• A coordonné un projet IT de migration de 15 années de données en assurant le suivi des livrables, des risques et des dépendances.
• A mis en place des outils de pilotage et optimisé les processus de suivi.
• A contribué à l'amélioration de la performance projet en réduisant le temps en réunion de 30% et en améliorant l'efficacité opérationnelle.
• A piloté la conduite du changement en gérant les formations pour 250 utilisateurs, créant des supports de documentation et gérant les résistances internes.

Étude et conception d'un agenda multicanal destiné à harmoniser les besoins métiers, clients et collaborateurs dans un écosystème bancaire complexe.

• A réalisé le cadrage et la structuration d'un projet SI de design produit dans un environnement bancaire complexe.
• A aligné les équipes IT, Business et Finance sur la phase de cadrage et la production des livrables.
• A formalisé les besoins métiers et structuré les processus cibles associés au nouvel agenda multicanal.

Rôle de bras droit d'un entrepreneur au Canada pour le lancement et la structuration d'une nouvelle activité de formation.

• A conduit l'analyse stratégique (marché, concurrence, réglementation) et défini le business plan.
• A animé les Conseils d'Administration et piloté la feuille de route à 3 ans.
• A structuré l'ensemble des chantiers opérationnels (budget, marketing, RH, juridique).
• A fourni après 2022 du conseil et une assistance ponctuelle sur des enjeux stratégiques et commerciaux.

Production de reportings internes et réglementaires en risque de crédit pour les entités Risques et Conformité.

• A produit 3 reportings réglementaires (RWA, EAD, PD) pour les entités Risques et Conformité en risque de crédit.
• A suivi les indicateurs de risque et contribué aux dispositifs de contrôle.
• A piloté les chantiers transverses de gestion des risques en coordination avec les équipes front et middle office.