Chef de projet / Programme IT – PMO

Intervention auprès de la DORSI pour une double mission en tant que Product Owner de la plateforme HOW et chef de projet sur les projets d'automatisation.

• Définition et gestion du backlog produit HOW en rédigeant les User Stories et en priorisant selon la valeur métier.
• Pilotage de l'intégration de l'IA dans HOW avec l'IA agentique, Copilot, le connecteur LLM Gemini et le RAG pour automatiser les processus.
• Coordination des équipes de développement offshore, des Product Managers et des utilisateurs.
• Animation des cérémonies Agile et des instances de pilotage COPIL et COPROJ.
• Pilotage de l'industrialisation des cas d'usage d'IA agentique, du prototype à la production avec les métiers et l'IT.
• Réalisation du build d'automatisation et de la sécurisation des API pour un budget de 1 M€ sur 1 an.
• Atteinte de 0 incident de sécurité critique et 100 % de conformité sur les API livrées.
• Réduction du délai de mise à disposition des connecteurs de 40 % grâce à la réutilisation de composants.
• Obtention de 80 % d'adoption des fonctionnalités IA en 3 mois sur le périmètre Product Owner HOW.
• Réduction du temps de modélisation BPMN de 30 % grâce au Copilot et automatisation de 20 % des tâches.

Exercice en tant que référent IoT auprès de la DSI pour superviser les chaînes communicantes et piloter la maîtrise d'ouvrage métier SI en coordonnant une équipe de 15 personnes.

• Conception et déploiement d'un Data Warehouse centralisant des millions de données issues de 4 SI.
• Gestion de 4 projets simultanés en Run et Build incluant cadrage et rédaction des expressions de besoin.
• Réalisation de l'implémentation BI sur SAP et production de tableaux de bord mensuels pour la direction.
• Animation hebdomadaire du COPROJ, de workshops techniques et du COPIL.
• Préparation des plans de tests, des critères de recette et du suivi budgétaire.
• Respect du budget de 2 M€ sur 1 an pour les demandes de changement SI avec 100 % des livrables validés.
• Réduction de 25 % des incidents remontés sur les chaînes communicantes.
• Obtention d'une note de 5/5 sur les flux BI SAP et fiabilisation de 100 % des données.

Pilotage du programme QUIMPER pour un budget global de 3 M€ sur 3 ans, ainsi que la mise en place des processus métiers et de la conduite du changement.

• Pilotage budgétaire du programme et respect des exigences métiers et techniques.
• Recueil des besoins, cadrage et analyse Build du programme.
• Coordination transverse des 3 projets de déploiement du réseau fixe.
• Élaboration de la roadmap et priorisation des projets dans le cadre de missions de PMO stratégique.
• Déploiement de plusieurs outils de digitalisation en méthodologie hybride.
• Cartographie des processus métiers en BPMN et rédaction des spécifications fonctionnelles.
• Management de 4 collaborateurs et animation du reporting mensuel auprès de 57 parties prenantes.
• Validation de 100 % des exigences en recette sans anomalie bloquante.
• Réduction de 25 % du délai de traitement des demandes SI et de 30 % des étapes manuelles.

Pilotage de l'ensemble des déploiements de réseaux fibre en RIP dans le Val-d'Oise, de la conception à la mise en service.

• Définition et mise en œuvre des processus et méthodologies de déploiement des réseaux.
• Élaboration et contrôle du budget projet avec un suivi des coûts par lot.
• Gestion des approvisionnements et pilotage de 3 maîtres d'œuvre sur le dimensionnement du réseau.
• Encadrement d'une équipe de 11 personnes composée de chargés d'études, conducteurs de travaux et chargés d'affaires.
• Livraison de 100 % des chantiers dans le respect des délais contractuels sur plusieurs dizaines de sites.
• Réduction de 20 % du délai de traitement des demandes de déploiement.

Pilotage de l'exploitation du réseau fibre de Chalon-sur-Saône et supervision de la bonne exécution des interventions sur le terrain.

• Planification des travaux programmés incluant les enfouissements et les coupures réseau.
• Rédaction des comptes rendus d'intervention et suivi des raccordements.
• Encadrement d'une équipe de 7 personnes comprenant des chargés d'études et conducteurs de travaux.
• Résolution de 100 % des interventions terrain dans les délais impartis.
• Réalisation d'un gain de temps d'environ 15 % sur la planification des travaux.