Manager Senior en Transformation, Gouvernance IT & Excellence Opérationnelle

Accompagnement des directions générales, DSI et directions métiers sur des enjeux de CIO Advisory, incluant la stratégie IT, la gouvernance DSI, l'audit de delivery, l'operating model et les trajectoires de modernisation.

• Pilotage de l'audit de la chaîne de valeur SI de Comutitres en réalisant un diagnostic 360° couvrant le delivery SI, la stratégie, la gouvernance, les processus, le pilotage financier, l'organisation et les compétences.
• Structuration des constats, causes racines, recommandations et de la trajectoire de transformation à 3/4 ans pour Comutitres.
• Structuration du BluePrint DSI de Vinci Airports en objectivant l'opportunité d'internalisation partielle des fonctions SI opérées par la maison mère.
• Analyse des irritants, évaluation des services SI, construction de scénarios cibles et recommandation d'une trajectoire progressive de bascule pour Vinci Airports.
• Conduite d'une étude stratégique d'évolution du Target Operating Model IT chez Criteo intégrant les enjeux Data & IA.
• Réalisation d'un diagnostic de l'organisation existante, d'un benchmark des marchés et co-design des roadmaps par fonction IT chez Criteo.
• Formalisation du modèle opérationnel cible, de la gouvernance et de l'IT Value Story pour Criteo.
• Contribution au développement de l'offre CIO Advisory en structurant un benchmark des fonctions IT, gouvernance, operating model, sourcing, compétences, coûts et performance.

Intervention auprès de grands comptes sur des enjeux de stratégie IT, transformation, gouvernance, modernisation SI et développement de comptes stratégiques.

• Pilotage et coordination d'un dispositif stratégique EDF estimé à 1 Md€ sur 8 ans, gérant jusqu'à 15 RFP par semaine.
• Sécurisation de la gouvernance, de la priorisation, de la cohérence des livrables, de la coordination multi-sociétés et de la contribution aux COPIL nationaux chez EDF.
• Contribution au développement du compte Transports & Mobilité représentant un potentiel estimé à 1 Md€ par an en structurant priorités et réponses stratégiques.
• Co-animation de Labs sectoriels avec les équipes EMEA pour le compte Transports & Mobilité.
• Construction d'un plan stratégique IT et numérique à 5/10 ans pour SNCF Gares & Connexions en alignant DSI, COMEX, métiers et Groupe.
• Actualisation du Schéma Directeur SI Groupe Covéa en définissant les axes de transformation, la cible SI, les priorités métier et le portefeuille d'initiatives.
• Sécurisation d'un programme de modernisation SI chez TotalEnergies via un diagnostic de gouvernance, la clarification des rôles clés et la structuration des instances.
• Transformation du delivery interne Deloitte en simplifiant et standardisant les pratiques de gouvernance, d'exécution et de sécurisation des programmes.

Accompagnement de transformations IT et organisationnelles majeures dans le secteur ferroviaire à l'interface entre DSI, métiers, directions opérationnelles et partenaires.

• Pilotage de la stratégie SI de SNCF Réseau et d'une trajectoire budgétaire SI pluriannuelle de 100 M€ par an.
• Consolidation du portefeuille, des risques, des arbitrages, des CAPEX/OPEX, des engagements et des prévisions budgétaires pour SNCF Réseau.
• Mise en place d'un pilotage exécutif BUILD/RUN avec tableaux de bord, KPI de performance et vision consolidée des coûts, délais et risques.
• Renforcement de la gouvernance DSI-Métiers en animant comités, revues d'avancement, arbitrages et supports de décision.
• Sécurisation du déploiement d'un programme de modernisation SIRH Groupe SNCF en structurant les jalons, interfaces, risques, données et accompagnement.
• Cadrage de la mutualisation de deux entités de la Direction Technique SNCF Réseau en définissant l'organisation cible, la feuille de route et le pilotage.

Intervention sur la structuration et le management d'offres de services BtoB.

• Structuration d'un portefeuille de 13 offres BtoB chez Orange en pilotant une équipe de 5 consultants.
• Formalisation des processus de bout en bout pour garantir l'efficacité opérationnelle.
• Sécurisation des exigences marketing et juridiques des offres de services.
• Renforcement de la lisibilité opérationnelle des offres pour les équipes métiers.

Responsabilité d'un programme d'excellence opérationnelle pour renforcer la performance industrielle et installer une culture d'amélioration continue.

• Définition d'une feuille de route de performance à 3 ans à partir d'un audit de maturité opérationnelle.
• Déploiement de KPI, routines de pilotage et outils Lean Six Sigma pour structurer le suivi des résultats.
• Accompagnement de 120 collaborateurs dans l'adoption de nouvelles pratiques d'amélioration continue et de performance durable.

Pilotage de projets d'amélioration des performances industrielles.

• Pilotage d'une équipe de 6 personnes sur des chantiers d'excellence opérationnelle.
• Mise en œuvre de la démarche d'amélioration continue sur le périmètre.
• Animation d'ateliers de résolution de problèmes et d'optimisation des processus.

Coordination de projets de maîtrise d'ouvrage pour structurer les besoins métiers.

• Assurance de la liaison entre les équipes MOA et les équipes opérationnelles.
• Participation au suivi et à la coordination des livrables de projets.

Pilotage de projets opérationnels au sein du campus.

• Coordination du déploiement de projets internes.
• Suivi de l'avancement et de la mise en œuvre des actions.