Chef de projet IT

A mené des missions internes portant sur le kit Agile, l'IA générative et la transformation d'une équipe de développement.

• A réorganisé le kit de ressources Agile en quatre ensembles cohérents.
• A rédigé un dossier Scrum et une autoformation Kanban.
• A structuré les ressources internes d'autoformation à l'IA.
• A réalisé une veille commerciale hebdomadaire automatisée avec l'IA générative et n8n.
• A accompagné une Project Manager pour structurer une équipe de 21 personnes.
• A formalisé un plan de progression en quatre étapes.

A accompagné le projet ADE de refonte de l'outil d'assurance des emprunteurs.

• A accompagné deux équipes Build et Build/Run, soit environ 17 personnes.
• A animé les événements Scrum.
• A renforcé les affinages et participé à une journée de PI Planning.
• A apporté son appui à la Product Owner dans la priorisation du backlog.
• A réalisé l'audit de maturité Agile des deux équipes, identifié les axes d'amélioration et recommandé une évolution de l'équipe Build/Run vers Kanban.

Intervention sur la TMA de suivi de colis et facturation pour FedEx et sur le programme DOP d'amélioration des services à la personne pour l'URSSAF.

• A accompagné pour l'URSSAF un programme de 7 équipes représentant environ 50 personnes.
• A animé les synchronisations et événements globaux.
• A mis en place trois axes d'amélioration par rétrospective programme.
• A suivi la maturité des équipes et formé deux Scrum Masters.
• A accompagné l'équipe FedEx et une Scrum Master junior.
• A adapté les rétrospectives, mis en place des serious games et formulé des propositions d'évolution vers Kanban.
• A amélioré la performance de sprint de 20 % pour une équipe de 7 développeurs chez FedEx.

A piloté des projets Power BI et infrastructure dans des environnements Scrum, Kanban et SAFe pour Michelin et Enedis.

• A accompagné trois équipes Kanban dans un train SAFe pour Enedis.
• A participé aux PI Planning et apporté son appui aux Product Owners.
• A démarré et accompagné une équipe Power BI chez Michelin.
• A formé les équipes à Scrum, mis en place les événements et soutenu les Proxy Product Owners.
• A créé une communauté Agile interne à CGI Lyon de plus de 30 membres.
• A contribué aux formations des collaborateurs et des clients.

A coordonné la dématérialisation des processus et l'évolution du site internet.

• A coordonné plusieurs projets informatiques.
• A analysé le périmètre fonctionnel.
• A constitué le backlog et rédigé des User Stories.
• A coordonné les parties prenantes et l'équipe.
• A organisé et participé aux phases de tests.

A piloté des projets en comptabilité, trésorerie et logistique.

• A mené le projet comptable ERP Sage X3 pour 150 magasins et 30 comptables, incluant l'analyse du besoin, le cahier des charges, l'étude de marché, la sélection du prestataire et le suivi sur MS Project d'un projet de 1 660 jours-homme.
• A réalisé le paramétrage, la reprise de données, les tests, les COPIL et les tableaux de bord.
• A conduit le projet de remplacement de l'outil de trésorerie de 90 jours-homme en assurant l'analyse du besoin, le cahier des charges, l'étude de marché, la sélection du prestataire et le suivi du budget et des ressources.
• A piloté une équipe de 1 à 5 développeurs pour l'évolution de l'outil de la plateforme logistique.
• A coordonné trois prestataires pour le développement d'un outil de tri représentant 180 jours-homme.

A occupé divers postes de chef de projet, consultant fonctionnel et analyste-programmeur pour EGIS, Intrum France, ENSTO, ECONOCOM et Sachs Industries.

• A géré pour EGIS des projets d'installation, déménagement et démantèlement de sites.
• A réalisé la migration de dossiers vers SharePoint ainsi que le suivi de roadmap et de reporting.
• A créé pour Intrum un module financier générant 150 k€ par an, de l'analyse du besoin au développement.