Directeur de Site / Quality Manager

A rejoint une filiale du groupe SHOEMAKERS (140 personnes) spécialisée dans la fabrication de chaussures avec des activités de piquage, montage et finition pour optimiser le site et le suivi de la production.

• A orchestré la mise en place du planning de production du site et de ses 3 sous-traitants.
• A encadré les responsables des 4 ateliers : Coupe, Piquage, Montage (semelles) et Finition (mise en boîte).
• A mis en place une maintenance préventive pour préserver la performance des équipements tout en maîtrisant les coûts.
• A piloté la gestion budgétaire et financière pour assurer la rentabilité du site.
• A élaboré et suivi les rapports de contrôle journalier des tiges en externe afin de diminuer les paires de non-qualité.
• A géré le bureau d'étude pour l'élaboration et le développement des prototypes.
• A assuré la mise à jour de la documentation qualité et organisé les circuits documentaires et de traçabilité.

A intégré une plateforme de production textile de 850 personnes accueillant le siège du groupe Carhartt WIP pour construire et mettre en place un nouveau département et service de qualité.

• A coordonné et dirigé l'équipe de contrôleurs externes chez les façonniers et l'équipe interne au niveau de la plateforme, assurant la gestion du service et de son budget.
• A mis en place de nouvelles procédures qualité afin d'optimiser les coûts et l'amélioration de la productivité globale.
• A instauré les procédures de contrôle qualité avec sondage AQL Niveau II in line au niveau de la plateforme TLS, WIP et chez les façonniers.
• A développé de nouvelles procédures de contrôle et de réception des accessoires conforme au cahier des charges (ZIP, RUBAN PLAT, BOUTON PLASTIQUE, Bord Côte 2x2) pour éviter les produits finis non-conformes et déclassés.
• A orchestré la mise en place de la gamme de montage dans le dossier technique avec les commentaires du bureau d'étude pour faciliter le contrôle en amont de la chaîne de production.
• A coordonné l'implémentation de nouvelles procédures de contrôle qualité tissu au laboratoire : stabilité dimensionnelle, torsion et vrillage, test de combustion pour textiles 100 % coton, résistance à la déchirure amorcée.

A piloté la qualité pour un groupe de 980 salariés avec 7 sites de fabrication produisant du prêt-à-porter haut de gamme femme pour le groupe SMCP (Sandro, Maje et Claudie Pierlot).

• A piloté les protocoles techniques de contrôle qualité pour l'ensemble du groupe.
• A rédigé le cahier des charges et procédures qualité accompagnant la politique commune.
• A formalisé les documents qualité : manuels, procédures et documents techniques.
• A piloté les audits qualité et l'amélioration continue pour assurer la qualité des produits.
• A assuré le contrôle et le suivi du déroulement de la fabrication.
• A formé les acteurs de la qualité et développé leurs compétences.
• A animé et dirigé les équipes externes et internes de qualité.
• A mis en place les tableaux de bord et suivi à partir des indicateurs de qualité.
• A élaboré et suivi les rapports de contrôle journalier, hebdomadaire et mensuel.
• A assuré le suivi du démarrage des nouveaux produits et la validation des premières pièces conformément aux cahiers des charges clients.
• A géré la partie technique du développement des prototypes.
• A élaboré et suivi le bilan des collections.

A rejoint une usine fabricant des vêtements de travail industriel et médical destinés à l'Europe et l'Afrique sub-saharienne pour optimiser l'ensemble de ses opérations.

• A restructuré la structure industrielle de l'usine.
• A optimisé le fonctionnement global de l'usine de la prise de commande à la livraison du client final.
• A mis en place un stock tournant des produits finis, matières premières et accessoires avec un stock de sécurité pour raccourcir les délais de livraison.
• A standardisé les accessoires pour diminuer les références et réduire les surcoûts de gestion du stock.
• A établi un tableau des compétences des opératrices et développé leur polyvalence pour faciliter les équilibrages des chaînes.
• A défini le planning de production et lancé le nouveau catalogue pour la saison 2016/2017.
• A proposé les investissements matériels nécessaires pour améliorer la productivité.

A piloté le transfert complet d'une usine de teinture de ruban en polyester de la Belgique vers la Tunisie, filiale du groupe PRYM spécialisée dans la fabrication de fermetures éclair.

• A géré les procédures administratives avec les instances tunisiennes et organisé l'achat et le raccordement du transformateur au fournisseur d'électricité (STEG).
• A assuré la mise en place des autorisations auprès des ministères pour l'exploitation des citernes de GPL et supervisant leur exploitation.
• A recruté et formé le personnel d'encadrement et de production.
• A supervisé l'installation du matériel et l'aménagement complet du site.
• A mis en place le système SMQ et la démarche d'analyse des processus opérationnels KAIZEN pour l'amélioration continue.
• A instauré la certification Oeko-Tex Standard 100.
• A établi les tableaux de bord et indicateurs de performance pour suivre l'évolution des ratios de rentabilité technique, commerciale et financière afin d'améliorer les profits.
• A calculé le prix de cession et piloté la chasse aux gaspillages pour assurer la rentabilité à long terme de l'unité.
• A animé les réunions d'avancement des plans de production et assuré le respect des objectifs de qualité et des délais de livraison.
• A réalisé le reporting mensuel à la Direction Générale du groupe.
• A géré les activités quotidiennes : paye, douanes, approvisionnements.

A dirigé les activités techniques d'une société textile intégrée verticalement proposant des services de tricotage, teinture, confection et broderie.

• A restructuré l'atelier de tricotage avec le personnel existant.
• A créé et installé le bureau des méthodes avec la construction du catalogue des temps (Bible de la confection).
• A mis en place les tableaux de bord pour le suivi de la production des opératrices et le calcul de leur rendement.
• A instauré le management visuel dans les différents ateliers.
• A assuré le suivi des indicateurs de performance et mis en œuvre des actions correctives si nécessaire.
• A recherché continuellement des solutions pour améliorer la productivité, la réactivité et la qualité de la production.
• A analysé l'importance du contrôle qualité et assuré le suivi du taux de retouches.
• A analysé et réduit le temps de changement de séries.
• A coordonné l'activité des unités de production avec les autres services (tricotage, teinture, confection et broderie).
• A assuré l'ordonnancement et développé une ERP en partenariat avec une société informatique.
• A géré l'achat et les relations fournisseurs pour les matières premières conforme au cahier des charges (produits auxiliaires, colorants, fils pour tricotage, accessoires pour confection).
• A suivi la maintenance des équipements : choix et décisions des prestataires pour la maintenance préventive et curative.