Contrôleur de gestion projets

A rejoint la direction financière de la région France au sein de la Service Line Transport Urbain d'Egis pour assurer le contrôle de gestion de projets d'envergure internationale et nationale (Ligne 18, modernisation ligne A, TEOL, Lille ligne 1, Caire Metro line 6, Lausanne Metro M1 et M2, Ligne 7 au Chili).

• A assuré la transparence de la situation financière des projets en liaison avec les équipes projets en divulguant les informations courantes, les estimations futures et les différents scénarios à envisager.
• A contrôlé les données financières des projets en s'assurant que les contrats reflètent la situation actuelle, puis a contrôlé et analysé les écarts.
• A accompagné et conseillé les opérationnels sur l'ensemble des processus de gestion, incluant devis, offres, marge à terminaison, budget et analyses ponctuelles.
• A aidé les opérationnels à la prise en main de leurs projets sous Oracle.
• A assuré la fiabilité des données et des remontées nécessaires aux clôtures mensuelles et trimestrielles.
• A participé à l'établissement des reportings mensuels et à l'analyse de leur contenu.
• A participé à l'élaboration du budget trimestriel et annuel.
• A organisé et géré les revues de projets avec les chefs de projets, ainsi que la participation au Contract Preview Review (CPR).
• A suivi la trésorerie des projets et maintenu une vision prévisionnelle des encaissements.
• A fourni un appui à la direction des projets et à la direction financière sur tous les aspects financiers.
• A veillé à la bonne application des procédures financières et au respect du nouveau core model de gestion.

A pris en charge la construction budgétaire, le suivi et la gestion des activités d'ingénierie pour l'entité building infrastructure (EIB) représentant un budget de plus ou moins 60M£.

• A consolidé les données globales du programme dans les outils du projet pour répondre aux demandes des acteurs du projet AM.
• A réalisé le suivi budgétaire en heure et en Euro de l'entité building infrastructure et des différents bâtiments, lots et disciplines.
• A construit le budget en collaboration avec les chefs de projets.
• A consolidé et analysé les inputs pour 5 lots de l'EIB avec la coordination de 30 chefs de groupes et un effectif de 800 ingénieurs.
• A suivi le réalisé, le reste à faire et le coût à terminaison.
• A animé la revue de performance Cost mensuelle et réalisé l'analyse des écarts (Gap Analysis) avec présentation à l'état-major.
• A élaboré l'impact coût de chaque changement de scope lié à l'entité et mis en place des feuilles de coûts pour estimer le budget nécessaire.
• A suivi et assuré le reporting mensuel des charges à payer.
• A veillé à la bonne administration des commandes, réceptions et pointages liés à son périmètre dans le respect des dates de cut-off comptables.
• A assuré le reporting mensuel et trimestriel avec communication ascendante et descendante.
• A réalisé l'exercice et la révision budgétaire de mise à jour de la baseline.
• A mis à jour les staffing plans liés aux ressources de chaque groupe.
• A mis en place des indicateurs de contrôle budgétaire en lien avec les objectifs de plafonnement des dépenses.
• A mis à jour mensuellement le A0 avec les indicateurs financiers.
• A élaboré et suivi les change requests et compensation events en déterminant l'impact coût.

A intégré EDF pour collecter et vérifier toutes les heures facturées au projet EPR britannique ainsi que les budgets et les coûts associés, sur un périmètre de reportings budgétaires de 30 M€.

• A produit les indices de performance clés (SPI/CPI) pour chaque département technique de la DI et dans son ensemble.
• A participé à la constitution du prévisionnel à moyen terme (PMT) et du coût total à terminaison du projet (EAC).
• A calculé et suivi mensuellement les indicateurs EVM (SPI/CPI) partagés au comité de pilotage.
• A alerté les différents métiers en cas d'écart et proposé des solutions.
• A élaboré le plan à moyen terme et les reprévisions.
• A produit les reportings budgétaires.
• A élaboré et suivi mensuellement la facturation des coûts exposés.

A assuré le suivi des frais généraux du groupe AXA France pour un montant de 300 M€.

• A élaboré les différents reportings de suivi des frais généraux.
• A contrôlé la cohérence des données du reporting et analysé les écarts.
• A contribué aux arrêtés de comptes et au processus budgétaire.
• A réalisé l'élaboration budgétaire et les forecasts.

A exercé en tant que contrôleur de gestion opérationnel et projets, chargé à la fois des projets SI et du suivi de l'activité opérationnelle.

• A réalisé l'élaboration budgétaire et les forecasts.
• A coordonné, accompagné et contrôlé le processus de prévision de la DSI (OPEX/CAPEX) lors des révisions budgétaires en lien avec la DSI N.
• A élaboré les reportings.
• A conduit les travaux de clôture des comptes (FNP, CCA, FAE).
• A créé et amélioré les outils de reportings nécessaires aux analyses.

A réalisé des missions d'audit légal et contractuel au sein du cabinet.

• A traité complètement des dossiers incluant bilan, liasse fiscale, déclaration de TVA et taxe professionnelle.
• A réalisé des audits sur le cycle Achat-fournisseurs, Ventes-clients et trésorerie.
• A élaboré les rapports de fin de mission.
• A effectué des inventaires comptables.