Consultant Contrôleur de Gestion

Il a intégré l'industrie agroalimentaire Conserverie du Sud pour concevoir et déployer des outils d'automatisation du processus comptable fournisseur en collaboration avec l'équipe comptabilité/finance.

• A conçu et déployé des outils d'automatisation du processus comptable fournisseur.
• A mis en place le rapprochement entre commandes, livraisons et factures.
• A intégré la conversion de factures électroniques au format Factur-X et UBL.
• A développé des contrôles anti-doublon et de catégorisation de trésorerie.
• A intégré les solutions à l'ERP OpenProd et orchestré les flux via n8n.
• A veillé à ce que chaque écriture reste soumise à une validation humaine.
• A réalisé des tests automatisés systématiques avant la mise en production.

Il a fondé un SaaS d'analyse financière nommé Fintusk dans le cadre d'une activité parallèle.

• A conçu un outil d'analyse financière automatisée.
• A intégré la lecture des fichiers FEC et SAF-T.
• A mis en place des contrôles de cohérence comptable.
• A développé une restitution de rapports structurés fonctionnant en autonomie une fois déployée.

Il a rejoint l'entité IT et services numériques du groupe TotalEnergies en tant que Business Partner IT pour assurer le pilotage financier et l'analyse des écarts.

• A analysé les écarts entre budget, prévisionnel et réalisé.
• A expliqué les variances aux responsables opérationnels et aux directions métier.
• A animé le cycle budgétaire incluant la construction du budget, des prévisionnels et des revues d'atterrissage sur les CapEx et OpEx.
• A suivi la structure de coûts, les allocations analytiques et les refacturations internes.
• A fiabilisé les données de pilotage et amélioré les reportings budgétaires.

Il a exercé au sein de l'industrie agroalimentaire Entremont pour assurer la synthèse et le suivi de la performance industrielle.

• A réalisé la synthèse mensuelle des performances industrielles par site.
• A effectué la valorisation des stocks.
• A suivi les indicateurs de performance.

Il a intégré l'entreprise de transport et logistique Garnier pour optimiser les coûts et déployer des outils de pilotage.

• A analysé et optimisé les coûts d'exploitation.
• A déployé un tableau de bord de performance de type Balanced Scorecard.
• A accompagné les équipes opérationnelles dans l'utilisation du tableau de bord.

Il a repris et géré l'entreprise Bretagne Bâches spécialisée dans la fabrication de bâches techniques.

• A digitalisé le processus comptable de l'entreprise.
• A mis en place une démarche Lean pour l'optimisation de la production.

Il a assuré le contrôle de gestion d'une équipe commerciale importante au sein d'une industrie de menuiserie.

• A piloté le contrôle de gestion d'une équipe de 80 commerciaux.
• A suivi le chiffre d'affaires atteignant 150 M€.
• A piloté les taux de marge.
• A refondu le reporting qualité.
• A créé des tableaux de bord spécifiques pour le lancement de nouvelles gammes.