Ingénieure Industriel

Stage de fin d'études réalisé au sein d'OCP Casablanca, acteur majeur de l'industrie minière et chimique, afin d'optimiser le processus de chargement des navires.

• Conception d'un système de vibration active pour éliminer le voûtage en trémie et restaurer le débit nominal de vidange.
• Création d'un outil d'aide à la décision dynamique avec Python et Streamlit pour le pilotage en temps réel des stocks et de la traçabilité des flux.
• Évaluation des solutions proposées selon la méthode SCAMPER.
• Réalisation d'une étude de rentabilité CAPEX/OPEX des solutions envisagées.
• Génération d'un gain annuel estimé à plus de 19,84 millions de dirhams.
• Application de la démarche DMAIC et des outils Six Sigma tout au long du projet.

Stage d'alternance effectué chez Shell and Vivo Lubricants Maroc, acteur du secteur des lubrifiants, afin de mettre en place un fichier de suivi du stock d'emballages vides.

• Conception d'un fichier de suivi fiable et adapté au contexte de l'entreprise pour une meilleure visibilité du stock d'emballages vides.
• Mise en place d'une gestion optimale des stocks tout en assurant la traçabilité des données.
• Amélioration de la réactivité du suivi grâce à des indicateurs clés de performance (KPIs).
• Analyse de l'existant pour identifier les axes d'amélioration du processus de suivi.

Stage de fin d'études de licence réalisé chez Polydesign Tanger, entreprise spécialisée dans la fabrication de produits métalliques, afin d'optimiser le processus de pliage du fil métallique.

• Diminution du temps de cycle du processus de pliage du fil métallique.
• Réduction de la durée globale du projet d'optimisation.
• Augmentation de la productivité de plus de 212 pièces par shift.
• Application de la démarche DMAIC et la méthode SMED pour structurer l'analyse.
• Utilisation du PDCA, du plan d'action, la méthode PARETO et le diagramme ISHIKAWA (5M) pour l'analyse des causes.
• Élaboration d'un diagramme CTQ et un diagramme SIPOC pour cartographier le processus.
• Construction d'un diagramme GANTT et un diagramme bête à cornes pour le pilotage du projet.
• Utilisation de l'outil QQOQCP pour cadrer la problématique.