Deputy Program Manager | Project & Industrial Performance

Support du Program Manager dans la gestion globale d'un projet industriel de grande ampleur, en assurant la cohérence des axes qualité, coûts, délais et performance.

• Pilotage des KPIs projet (EAC, EV, AC, PV, BAC, CPI, SPI) avec suivi mensuel et prévisionnel budgétaire.
• Coordination des équipes pluridisciplinaires (qualité, production, supply chain, engineering) pour garantir l'alignement des objectifs.
• Préparation et animation des réunions de suivi projet (revues QCDP, réunions client) en synthétisant l'avancement vs planning.
• Identification, analyse et mitigation des risques projet via AMDEC et plans de maîtrise.
• Gestion budgétaire et élaboration des reportings internes et externes.
• Renforcement du pilotage QCDP du programme, améliorant l'anticipation des risques et la coordination jusqu'aux jalons d'industrialisation.

Intégration à l'équipe qualité d'une entreprise de rang 1 automobile pour optimiser la performance qualité et réduire les coûts de non-conformité en production.

• Analyse des indicateurs qualité et mise en place des actions correctives et préventives pour réduire les coûts de non-qualité.
• Suivi des actions liées aux lancements de nouveaux produits en coordination avec l'engineering.
• Assurance de la documentation et de la traçabilité qualité des processus de production.
• Support qualité lors des audits internes, clients et fournisseurs (IATF 16949, FES).
• Pilotage et contribution aux plans de validation produit/process (DVI, PPAP).
• Analyse des causes racines sur les rebuts, conduisant à une réduction de 36 % grâce aux actions correctives mises en œuvre.
• Contribution à la récupération des coûts liés aux défauts fournisseurs et à l'amélioration de la gestion des litiges qualité.

Intégration à l'équipe maintenance d'un site de production pour optimiser la fiabilité des équipements et implémenter une culture d'amélioration continue.

• Conception et implémentation d'un plan de maintenance préventive structuré et documenté.
• Application des outils Lean (5S, SMED) pour améliorer l'efficacité des interventions de maintenance.
• Réalisation d'une analyse complète des risques (AMDEC) et mise en place des plans d'action associés.
• Définition et suivi des indicateurs de performance (KPIs) pour le pilotage de la maintenance.
• Sensibilisation des équipes de maintenance aux bonnes pratiques de maintenance et d'amélioration continue.

Contribution au renforcement du système qualité et à la performance des projets aéronautiques majeurs en support des clients Safran Nacelles et Airbus.

• Rectification et mise en conformité ISO 9001 du système qualité de l'entreprise.
• Analyses de risques projets à travers l'outil AMDEC, identifiant les points critiques.
• Rédaction et vérification de documents qualité clés (DVI, PPAP) pour la validation produit/process chez Safran Nacelles.
• Analyse des problèmes internes en utilisant des outils de qualité structurés (8D, 5M, Pareto).
• Mise en place des standards de mesure des KPIs pour les projets clés d'Airbus (OTD, OQD, RFT), permettant un suivi standardisé et améliorant la performance globale.
• Renforcement du système qualité et amélioration de la performance des projets grâce aux actions correctives mises en place.