Deputy Head of the System Division

Officier adjoint au sein de la division système de l'armée de l'air française, chargé d'une unité de 50 personnes spécialisée dans la maintenance des systèmes d'armement.

• A supervisé une équipe d'experts en maintenance, garantissant la fiabilité et les performances des équipements de défense critiques.
• A participé à la gestion d'équipe et à l'optimisation de la planification des charges de travail.
• A rédigé des rapports techniques détaillés, assurant la traçabilité et une analyse précise des opérations de maintenance.

Travel Manager au sein d'un établissement public comptant 2 400 agents, chargé de piloter la stratégie de politique de voyage.

• A défini et déployé une approche innovante d'approvisionnement public pour optimiser la gestion des voyages.
• A supervisé la facturation et la validation des voyages, assurant la conformité et l'efficacité financière.

Agent de la commande publique au sein du centre financier mutualisé de Bron.

• A créé des outils de suivi pour les examens de prix et les mises à jour de contrats.

Assistant voyage au sein de CEREMA, chargé du traitement des demandes de voyages pour les agents publics et les biens.

• A assuré la réservation et la création de solutions de voyage conformes aux politiques de l'établissement.

Agent Comptable au sein d'une équipe pluridisciplinaire sur un périmètre à fort enjeu.

• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l'ensemble du cycle, de l'analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Analyse des besoins, cadrage et priorisation des actions.
• Pilotage et coordination des activités, de la conception à la réalisation.
• Collaboration avec les équipes internes et les partenaires externes.
• Suivi de la qualité, des délais et des risques.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Résultats mesurables en gains de temps, de coûts ou de performance.
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l'organisation.