Supply Chain & Operations Manager

Pilotage des opérations et de la coordination inter-entreprises pour un groupe de 5 sociétés de distribution agroalimentaire.

• Management direct des équipes logistiques et opérationnelles, réparties sur plusieurs entités.
• Coordination quotidienne entre les équipes logistique, achats, commercial, finance et qualité.
• Harmonisation des processus opérationnels et logistiques à l’échelle du groupe.
• Pilotage de projets transversaux d’amélioration continue portant sur les coûts, les délais et la performance.
• Déploiement de projets opérationnels groupe concernant les process, les outils et l’organisation.
• Définition et suivi des KPI opérationnels, avec la mise en place de plans d’actions correctifs.
• Reporting opérationnel régulier auprès de la direction du groupe.
• Suivi des budgets opérationnels et des coûts logistiques en lien avec la finance.
• Interface avec les RH pour l’organisation des équipes, la planification des ressources et les besoins en recrutement.
• Pilotage d’une refonte globale des processus impliquant les fonctions Achats & Logistique, Finance, Commercial, RH et IT, avec reconstruction des bases opérationnelles et coordination interservice.
• Management du développement d’une application interne connectée au système d’information, générant des KPI pour améliorer la visibilité opérationnelle et la prise de décision.
• Rôle de Project Manager sur les projets de développement et d’évolution du système d’information du groupe, en collaboration étroite avec les équipes IT et métiers.

Encadrement de 130 personnes, avec une utilisation optimale des ressources et une approche axée sur l’excellence opérationnelle.

• Supervisions de l’ensemble des activités du terminal incluant les opérations navires, gate et cross-stuffing pour une coordination fluide et une forte productivité.
• Responsabilité de l’exécution des opérations planifiées, en veillant au respect des plannings, à la résolution des problèmes et à l’atteinte des objectifs de performance.

Supervision des opérations quotidiennes de la structure afin d'optimiser la chaîne logistique et de soutenir la croissance commerciale.

• Gestion de la réception, de la préparation des commandes et de la livraison, en garantissant l'efficacité et le respect des délais.
• Direction de la planification annuelle, fixation des objectifs et suivi des réalisations.
• Réduction des ruptures de stock de plus de 20% grâce à l'amélioration de la communication entre les cinq entités.
• Réorientation stratégique des opérations en synergie avec le département commercial, contribuant à une progression de 192 % du chiffre d’affaires en 3 ans.
• Digitalisation des processus pour renforcer l’efficience logistique par l’automatisation des tâches répétitives.
• Optimisation des surfaces de stockage, de la manutention et des tournées de livraison.
• Gestion des inventaires périodiques et annuels pour assurer l'exactitude des stocks.
• Supervision d’une équipe de 26 membres, renforçant la cohésion et l'efficacité opérationnelle.

Coordination de la logistique et optimisation de la gestion des flux et des stocks.

• Réduction de la péremption des produits de 70% par des initiatives efficaces de gestion des stocks et de suivi des dates.
• Suivi ONSSA, des KPIs et optimisation de l’entrepôt.
• Conception des zones de stockage, des rayonnages, du plan de rayonnage et des flux pour une gestion optimale de l’entrepôt.
• Développement et implémentation d’un système d'automatisation pour la traçabilité des produits, améliorant la précision du suivi et réduisant les erreurs humaines.
• Création d’une application pour résumer et envoyer les rapports financiers, améliorant la transparence et la réactivité.
• Réalisation d’une analyse SWOT pour identifier des stratégies améliorant la compétitivité de l'entreprise.
• Développement d’une application Excel pour automatiser les commandes et réduire les ruptures de stock.
• Création d’une cartographie des processus pour améliorer l'efficacité et éliminer les goulots d’étranglement.
• Réorientation des plans stratégiques pour stimuler la croissance de l'entreprise.
• Élaboration des spécifications pour un nouveau système d’information d’entreprise.
• Conduite de scénarios d’évaluation des coûts et optimisation des prix pour améliorer les marges bénéficiaires.
• Élaboration d’un cahier des charges pour une application de planification des équipes, optimisant l’affectation des ressources et la gestion des plannings.