FP&A
- La mise en place du processus complet du Contrôle de Gestion pour un atelier de production agroalimentaire en phase de lancement
- Assurer le suivi et l’analyse de la performance économique et industrielle afin d’optimiser les coûts, améliorer la rentabilité et accompagner la direction dans la prise de décision
- Participation aux clôtures périodiques et production de CPC et P&L à destination de la direction et du groupe
- Elaborer des reporting et suivre les tableaux de bord et indicateurs de performance
- Participer à la construction budgétaire, aux forecasts et à l’analyse des écarts
- Analyser les coûts de revient et la rentabilité par produit, par activité et par client
- Contribuer à l’amélioration des processus de contrôle interne et de reporting