Chef de projet IT & Industrie

Intervention au sein de l'équipe Achats de Parfums Christian Dior afin de faire évoluer les outils de centralisation et de suivi des données Achats et de transformer les processus opérationnels.

• Cadrage des besoins des équipes Achats pour traduire les enjeux métier en solutions de pilotage opérationnelles.
• Pilotage du développement de l'APO Tracking Tool sous Power Apps et Power BI.
• Remplacement de plusieurs semaines de consolidation manuelle sous Excel par un pilotage instantané.
• Conception d'un tableau de bord Achats unifié sous Power BI pour la direction, en remplacement de six fichiers de reporting distincts.
• Structuration des outils de pilotage de la sous-traitance, du sourcing et de la performance fournisseurs.
• Fiabilisation du suivi et des arbitrages pour la direction.
• Conception d'une bibliothèque de prompts structurés et des assistants IA pour automatiser l'analyse des appels d'offres fournisseurs.
• Automatisation de l'extraction des données techniques et tarifaires, la comparaison multi-offres, la détection des écarts et la synthèse d'aide à la décision.
• Modélisation du pré-chiffrage des nouveaux développements à partir des historiques d'achats et des paramètres techniques.
• Objectivation des budgets prévisionnels et sécurisation des négociations dès la phase de conception.
• Animation de formations ciblées, rédaction de guides de prompts et mise en place d'un espace collaboratif de bonnes pratiques.

Intégration de Safran au croisement des équipes atelier, méthodes et IT pour faire évoluer les outils de suivi des activités de réparation aéronautique dans le cadre de la migration vers l'ERP cloud Infor M3CE.

• Recueil des besoins des équipes atelier et méthodes pour formaliser les nouveaux processus.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et coordination de leur mise en œuvre avec les équipes IT.
• Pilotage de l'adaptation d'une requête SQL en langage BQL dans le cadre de la migration vers l'ERP cloud Infor M3CE.
• Automatisation du suivi des encours APRS et atelier via VBA à partir des données du nouvel ERP.
• Conduite de la migration de quatre tableaux de bord Power BI.
• Conduite de la recette avec les utilisateurs, du déploiement et de l'accompagnement à l'appropriation quotidienne.

Participation aux activités industrielles de Schmidt Groupe afin d'identifier et d'activer les leviers de performance pour réduire les coûts et améliorer la qualité.

• Réalisation d'un diagnostic complet du processus de production pour identifier les leviers d'optimisation des flux et de la performance.
• Contribution à la réduction du taux de défaut représentant un gain estimé à 240 k€ par an.
• Participation à la baisse du stock de pièces de 1 200 à 800 unités par jour.
• Augmentation de la cadence de montage sur la ligne de production.
• Présentation des scénarios d'amélioration à la direction des opérations.
• Défense du projet au regard de son retour sur investissement.

Intervention chez Liebherr France à l'interface des opérateurs, des méthodes et de l'IT pour déployer le MES et faire évoluer les outils de centralisation et de fiabilisation des données de production.

• Contribution au déploiement du MES sur deux ateliers.
• Conduite du recueil des besoins terrain, des spécifications, du paramétrage, de la recette et de la mise en service.
• Développement de tableaux de bord interfacés avec le MES pour piloter la productivité, les niveaux de stock, les anomalies et la maintenance.
• Conception d'une interface de pointage pour les postes de découpe afin de fiabiliser la remontée des données terrain.
• Formation de trois équipes d'opérateurs à l'utilisation quotidienne du logiciel pour ancrer son adoption sur le terrain.