Ingénieur d’État en génie industriel, fort de 14 ans d’expérience au Canada et au Maroc dans les domaines des opérations industrielles et logistiques. Il allie expertise terrain, analyse des processus et outils Lean pour optimiser les flux, coordonner les équipes et améliorer la performance opérationnelle. Il souhaite mettre ses compétences au service de la production, de la logistique ou de l'amélioration continue.
Parcours
Formation / Diplômes
Master en Génie Industriel (Équivalence obtenue au Maroc: Diplôme d'ingénieur d'État en Génie Industriel)
École Polytechnique à Montréal
2022
Licence professionnelle en Gestion de la Chaîne Logistique
École des hautes études commerciales (HEC) à Montréal
2016
Expériences professionnelles
Chef de Projet Industriel
ROXBORO EXCAVATIONMontréalSept. 2020 – Mars 2026
A rejoint l'entreprise ROXBORO EXCAVATION à Montréal afin de piloter des projets industriels et optimiser l'efficacité des processus opérationnels.
A analysé les processus opérationnels en vue d'identifier les axes d'amélioration.
A piloté des actions d'amélioration continue pour optimiser l'efficacité des opérations.
A mis en place et suivi les indicateurs de performance clés (KPI).
A analysé les écarts constatés sur les indicateurs de performance.
A proposé des actions correctives adaptées pour redresser les dérives.
A coordonné les équipes techniques et opérationnelles dans la réalisation des projets industriels.
A coordonné l'intervention des sous-traitants impliqués dans les projets.
Environnement technique
MS ProjectExcelSAP
Spécialiste Logistique
HYPERTECMontréalMai 2017 – Mars 2019
A intégré la société HYPERTEC à Montréal en tant que spécialiste logistique pour optimiser l'ensemble des flux de la chaîne logistique.
A optimisé les flux logistiques en étroite coordination avec la production.
A collaboré avec les équipes internes pour fluidifier les opérations.
A planifié les activités logistiques en lien direct avec les fournisseurs.
A coordonné les opérations avec les transporteurs dans le respect des coûts, des délais et des exigences qualité.
A piloté les inventaires physiques et tournants sur site.
A analysé les écarts de stock pour en comprendre les origines.
A proposé des actions correctives et préventives pour fiabiliser la gestion des stocks.
A réduit de 20 % le temps de préparation des commandes.
A ramené le taux de réclamations clients de 30 % à 2 %.
Environnement technique
SAPWMSExcel
Coordonnateur Logistique
MASS CEREALES AL MAGHREBCasablancaDéc. 2008 – Sept. 2015
A rejoint MASS CEREALES AL MAGHREB à Casablanca pour coordonner les opérations logistiques et le transport de marchandises.
A planifié les opérations logistiques en fonction des besoins exprimés par les clients.
A coordonné l'exécution des activités logistiques au quotidien.
A supervisé le suivi des commandes clients.
A géré les expéditions de marchandises.
A piloté la gestion du transport par camions et par wagons.
Environnement technique
ExcelSAPTMS
Compétences
132compétences
Outils
SAPWMSExcelPack OfficeMS ProjectVisioAsana
Compétences techniques
Gestion de productionOrdonnancementLancement de fabricationPilotage d’atelierGestion des capacitésPlan de chargeÉquilibrage des lignesTemps de cycleRéduction des rebutsTRSOEEPDPPICMRPGPAONomenclaturesGammes de fabricationEncours de productionMaintenance productive totaleMaintenance autonomeDisponibilité des équipementsQHSESécurité industrielleApprovisionnementRéapprovisionnementGestion d’entrepôtRéception des marchandisesPickingPackingInventaire tournantTraçabilitéClassification ABCStock de sécuritéPoint de commandeRotation des stocksCouverture de stockPrévention des rupturesRéduction des surstocksTaux de serviceOTIFAffrètementPlanification des tournéesTMSLogistique inverseGestion des retoursS&OPPrévision de la demandeIncotermsImport-exportDédouanementCross-dockingSlottingConsolidation des chargementsCadrage de projetCahier des chargesDéfinition du périmètreLivrablesJalonsDiagramme de GanttWBSChemin critiqueAllocation des ressourcesBudget prévisionnelSuivi budgétaireRegistre des risquesPlan de mitigationGestion des parties prenantesComité de pilotageAnimation de réunionsComptes rendusMatrice RACIGestion des modificationsRéception des travauxClôture de projetRetour d’expérienceCAPEXPMOGestion documentaireAppel d’offresAnalyse de faisabilité
IA
chatgptdeepseek
Méthodes
Lean manufacturingExcellence opérationnellePDCADMAICAnalyse des causes racinesMéthode des 5 pourquoiVSMCartographie des flux de valeurÉlimination des gaspillagesActivités sans valeur ajoutéeStandardisationTravail standardiséManagement visuelGembaMéthode A3Poka-YokeKanbanFlux tirésJuste-à-tempsTakt timeSMEDMesure des gainsMSPSPCCapabilité des processusConduite du changementDémarche Hoshin KanriDiagramme spaghettiMéthode AgileScrum5SKaizenAMDECIshikawaPareto8DFIFOFEFOLean Six Sigma – Yellow Belt
Langues
Français - BilingueAnglais - IntermédiaireEspagnol - DébutantAllemand - Débutant
