Contrôleur de Gestion

Intégration en tant que contrôleur de gestion au ministère pour piloter la performance budgétaire et optimiser la gestion des ressources financières.

• Pilotage du budget de 6 départements représentant 20 M€ de dépenses.
• Réduction du délai de traitement de la chaîne de dépense de 70% grâce à l'appui budgétaire apporté aux directeurs de département.
• Mise en place de 2 tableaux de bord décisionnels à destination du directoire.
• Pilotage et suivi de la création d'un nouvel outil de gestion budgétaire, adopté par 11 départements du ministère.

Intégration de l'équipe d'audit interne d'une entreprise de gestion d'actifs pour sécuriser les processus comptables et renforcer les dispositifs de contrôle interne.

• Gestion d'un portefeuille de 10 agences représentant 5 M€ d'actifs.
• Réalisation de 3 audits internes par an visant à identifier les risques opérationnels et comptables.
• Réduction des risques comptables identifiés de 30% grâce à la mise en place de nouvelles procédures de contrôle interne.
• Suivi de 5 fonds mandants pour un encours total de 10 M€.

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion pour animer le budget de 3 filiales européennes et fiabiliser le reporting financier du groupe ferroviaire.

• Animation du budget de 3 filiales européennes représentant un portefeuille d'environ 17 M€.
• Amélioration d'environ 80% de la fiabilité des reportings financiers grâce à la collecte, l'analyse et la validation des données des filiales.
• Analyse de la rentabilité via le suivi de KPI (chiffre d'affaires, marge, EBITDA, EBE, cash-flow).
• Réduction des écarts budgétaires de 15% grâce à des prévisionnels budgétaires fiabilisés.
• Construction et analyse de tableaux de bord décisionnels pour le pilotage de la performance.

Début de carrière au sein de la direction du contrôle de gestion pour maîtriser les processus de gestion financière et les outils décisionnels du groupe bancaire.

• Contrôle de 100 factures par mois pour un volume d'environ 2 M€.
• Création d'outils de suivi de gestion et mise en place de tableaux de bord permettant de détecter les écarts, représentant 250 k€ d'écarts corrigés par an.