Directeur Administratif & Financier | FP&A Manager

Pilotage financier multi-entités d'un cabinet RH & Formation composé de 4 entités pour 800 K€ de CA en contexte de restructuration juridique, en autonomie totale et en régime temps partagé.

• A piloté le pilotage financier multi-entités, avec arbitrages stratégiques et allocation des ressources selon les performances respectives.
• A créé from scratch les analyses de rentabilité par prestation et par consultant, permettant une refonte du mix d'activités vers les lignes créatrices de valeur.
• A conçu un modèle de trésorerie consolidé et piloté le cash en environnement contraint, sécurisant les leviers cash immédiats.
• A structuré une vision stratégique long terme autour d'un réseau de consultants indépendants, définissant les modèles économiques, les conditions de partenariat et la trajectoire de croissance.

Rôle de référent Europe auprès du CEO Groupe pour une division roofing de 130 M€ CA, 15 filiales, 4 sites industriels et ~400 collaborateurs répartis sur plusieurs pays, en pilotant la performance et les décisions d'investissement multi-pays.

• A assuré le pilotage de la performance Europe, servant de chef de projet et point d'entrée unique sur l'ensemble des sujets stratégiques régionaux.
• A animé les Business Reviews mensuelles avec les GMs et CFOs des filiales, challenge systématique de la performance sur le CA, les marges, le mix produit et le BFR.
• A pris l'ownership du P&L Europe consolidé, produisant les reportings et analyses stratégiques pour le top management Kingspan et animant le meeting mensuel transverse réunissant Finance, Achats, Marketing, Industrie, S&OP et R&D.
• A optimisé la rentabilité et le cash : réduction de 10% des frais fixes en un an ; amélioration du BFR avec réduction des stocks de 2,1 à 1,5 mois et amélioration du DSO de 3,0 à 2,6 mois ; déploiement de Power BI et amélioration de la précision des forecasts.

Intégration en tant que FP&A Manager au sein de la filiale mexicaine de Biocodex (10 M€ CA, ~80 collaborateurs) dans le secteur pharmaceutique, responsable du pilotage budgétaire et de la performance financière en support direct de la direction générale.

• A assuré l'ownership du P&L et du pilotage budgétaire, prenant la responsabilité du budget, du plan stratégique et des closings périodiques, avec analyses d'écarts vs N-1 et forecasts.
• A développé les analyses de rentabilité produit, canal et client pour soutenir les décisions commerciales et stratégiques.
• A exercé un leadership transversal en manageant 2 personnes et en fiabilisant le reporting via une collaboration étroite inter-services (supply chain, KAM, comptabilité).
• A optimisé les processus de clôture financière en réduisant le cycle de 8 à 4 jours, via une refonte complète du plan comptable et des flux inter-services.
• A piloté la transformation digitale en développant des modèles financiers et des outils de tracking des ventes, apportant une vision prédictive aux enjeux business.

Poste d'Auditeur Financier au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu, en tant qu'interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques sur l'ensemble du cycle d'analyse, de mise en œuvre et de suivi.

• A mené l'analyse des besoins, le cadrage et la priorisation des actions.
• A piloté et coordonné les activités, de la conception à la réalisation.
• A collaboré avec les équipes internes et les partenaires externes.
• A assuré le suivi de la qualité, des délais et des risques.
• A produit des reportings réguliers et une communication auprès des parties prenantes.
• A contribué à l'amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• A documenté et capitalisé les bonnes pratiques.
• Réalisations : mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes, contribution à des projets structurants pour l'organisation, avec résultats mesurables en gains de temps, de coûts ou de performance.
• Environnement : outils et méthodes adaptés au suivi financier et à l'audit.