Ingénieur d'Affaires Supply Chain

Pilotage des approvisionnements critiques et optimisation de la gestion des pièces de rechange pour les installations énergétiques au sein de l'unité supply chain d'EDF.

• Pilotage des approvisionnements et des flux de pièces de rechange selon les critères QCD (Qualité, Coûts, Délais).
• Coordination de l'identification des axes d'amélioration continue en utilisant la méthode PDCA.
• Suivi des KPI logistiques pour garantir la performance et la réactivité des stocks.

Supervision de l'ensemble de la chaîne logistique reliant les ateliers de production aux services au sein de l'équipe supply chain d'Alstom Transport (secteur ferroviaire).

• Supervision des opérations de réception, stockage et expédition des composants et matériels.
• Coordination des flux internes entre ateliers de production et services à support logistique.
• Préparation des réunions PDP et traitement des litiges et anomalies en coordination avec la production et les Achats.
• Assurance de la continuité des flux face aux enjeux de production.

Pilotage des approvisionnements pour deux clients majeurs du secteur naval et manufacturing afin de garantir la disponibilité des composants et optimiser les coûts d'achat.

• Pilotage des approvisionnements via MRP en respectant les contraintes de production.
• Optimisation des coûts en équilibrant les quantités commandées (MOQ) avec les besoins réels.
• Suivi des manquants et résolution des ruptures pour garantir la continuité de la production.
• Résolution des litiges et anomalies de réception et de facturation en collaboration avec les fournisseurs et la production.

Pilotage d'un projet de gestion de la nomenclature des supports d'essai pour l'usine Renault afin de rationaliser les ressources techniques et optimiser les processus.

• Gestion et structuration de la nomenclature des supports d'essai pour la production.
• Animation des réunions avec le Bureau d'Études pour aligner les besoins logistiques et techniques.
• Coordination de la mise en place des outils de traçabilité et nomenclature.

Intégration au département logistique d'une PME de commerce de gros (CA 17 M€) en tant qu'alternant pour optimiser les flux internes et renforcer la performance opérationnelle.

• Modélisation des flux via VSM (Value Stream Mapping) en identifiant les gaspillages et axes de réduction de délais.
• Encadrement des opérateurs terrain et conduite des changements organisationnels liés aux améliorations de flux.
• Coordination de l'équipe logistique pour assurer la synchronisation des approvisionnements et expéditions.
• Contribution à l'optimisation globale des flux physiques et informationnels.