Coach Agile - Scrum Master - RTE

Intégration du train Data Car & IA en tant que Scrum Master et Coach Agile pour accompagner les équipes Car Data For Engineering dans leur transformation agile et leur montée en maturité.

• Mise en place des cérémonies agiles et animation régulière.
• Clarification des rôles et responsabilités au sein des équipes.
• Facilitation et coordination des échanges et organisation du travail au sein des équipes.
• Accompagnement des parties prenantes dans leur pratique de l'agilité et adoption des principes agiles.
• Challenge des équipes par des feedback constructifs sur l'amélioration de la qualité, de la prévisibilité et de la capacité.
• Coaching des équipes dans l'adoption de nouvelles pratiques de production.
• Identification des obstacles et accompagnement des équipes vers plus d'autonomie et d'auto-organisation.
• Facilitation de la préparation des PIP's et suivi.
• Accompagnement des nouveaux Scrum Masters dans leur prise de poste.

Intervention en tant que Team Coach au sein du train Finnov pour accompagner l'équipe du socle « Financement court terme » dans sa transformation agile et la création de valeur.

• Facilitation et coordination des échanges et organisation du travail au sein des équipes.
• Collaboration et accompagnement des parties prenantes sur les pratiques de l'agilité.
• Challenge des équipes par des feedback sur l'amélioration de la qualité, de la prévisibilité et de la capacité.
• Coaching des équipes pour améliorer la création de valeur.
• Identification des obstacles et accompagnement des équipes vers plus d'autonomie et d'auto-organisation.
• Mise en place des KPI des équipes et suivi.
• Production de rapports sur les progrès et alignement des parties prenantes sur l'état d'avancement du programme.
• Assurance de la collaboration étroite des équipes avec les Product Owners et les PM.
• Gestion des dépendances avec différents trains dans la solution.
• Identification et anticipation des risques susceptibles d'impacter la livraison.
• Coaching des membres de l'équipe (BA, PPO, DEV).
• Facilitation de la préparation du PIP et assurance de la participation à l'amélioration globale des pratiques de la solution.

Pilotage de la transformation agile de deux équipes (Paris/Inde) en mettant en place un environnement fondé sur l'empathie, la confiance, la transparence et l'influence mutuelle.

• Garantie de la bonne adoption des principes et des pratiques agiles.
• Coaching des équipes vers l'auto-organisation et l'efficacité dans le cadre d'Agile@Scale.
• Mise en place des pratiques d'auto-inspection et d'amélioration continue.
• Protection des équipes contre les perturbations extérieures.
• Facilitation et résolution des obstacles rencontrés au quotidien.
• Mise en place et animation des cérémonies agiles.
• Définition et suivi des indicateurs de performance (KPI) des équipes.
• Assurance de la collaboration étroite des équipes avec les Product Owners.
• Accompagnement du PO dans la préparation et la priorisation des besoins, la constitution et gestion du product backlog, la définition du MVP et l'estimation de la valeur métier.
• Coaching et onboarding des PO/PM.
• Participation à l'amélioration des pratiques de la tribu avec les autres Agile Masters.
• Gestion du budget des équipes.

Intervention au sein de la filiale COGIGED en tant que Scrum Master et Coach Agile sur 3 équipes réparties dans deux ART's pour transformer leur approche de travail et améliorer leur création de valeur.

• Facilitation et coordination des échanges ainsi que l'organisation du travail au sein des équipes.
• Collaboration avec les Product Owners sur les bonnes pratiques de priorisation.
• Challenge des équipes par des feedback sur l'amélioration de la qualité, de la prévisibilité et de la capacité.
• Coaching des équipes dans l'adoption de nouvelles pratiques de production visant à améliorer la création de valeur.
• Identification des obstacles et accompagnement des équipes à avancer de manière autonome et auto-organisée.
• Construction et maintien d'un environnement de confiance et de sécurité pour les équipes, renforçant la transparence.
• Aide à l'équipe pour évaluer sa maturité, progresser en termes d'agilité et s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue.
• Collaboration avec le RTE, l'équipe LACE et les représentants du Support Logiciel pour améliorer en continue la production de valeur métier pour les clients.

Pilotage de plusieurs projets de transformation digitale au sein d'un groupe industriel italien, notamment la conception et réalisation d'un robot laser pour stimulation des effets spéciaux (équipe de 9 personnes), la conception d'une solution de modélisation du traitement chimique par ozone (équipe de 8 personnes) et la migration vers une nouvelle solution ERP (équipe de 9 personnes).

• Analyse et identification des besoins métier et techniques.
• Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles.
• Participation et animation des cérémonies Agile.
• Définition de la stratégie de tests, vérification des critères d'acceptation et industrialisation des tests et des exigences.
• Proposition d'outils d'amélioration de collaboration entre les équipes concernées.
• Coordination des équipes métier (production, comptables) et IT et conduite des intégrations et migrations de flux de données.
• Analyse des changements, impacts et risques.
• Proposition et planification des solutions à mettre en œuvre en fonction des exigences techniques et fonctionnelles.
• Mise en place et visualisation des KPI's.
• Assurance de la migration vers la nouvelle solution ERP.
• Assurance de l'interfaçage avec le cabinet comptable, la fiabilité et le suivi des données financières et comptables.
• Formation et support des utilisateurs.
• Proposition d'améliorations fonctionnelles et techniques.

Analyse des objectifs et des activités de l'entreprise pour identifier les besoins de modernisation des processus et des systèmes informatiques.

• Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles.
• Modélisation des périmètres de la solution et des processus.
• Conception des diagrammes de cas d'utilisation.
• Réalisation du prototypage, benchmarking et analyse et management des risques.
• Assistance de l'ensemble des collaborateurs industriels dans la compréhension des solutions proposées.
• Préparation des recettes et de la documentation spécifiques.
• Gestion des budgets informatiques.
• Administration des bases de données.
• Mise en œuvre d'outils de gestion et de suivi.

Gestion de l'infrastructure informatique et des bases de données pour assurer la fiabilité des systèmes et supporter la croissance de l'entreprise.

• Analyse des besoins en matière d'infrastructure et de systèmes d'information.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles pour les évolutions système.
• Administration des bases de données internes et clients (installation, configuration, gestion des performances et optimisation des ressources).
• Assurance de la gestion et du dépannage de niveau 2.
• Conduite d'une veille et supervision technologique sur les SGBD.
• Gestion et maintenance du parc informatique.
• Conception de modules de gestion personnalisés selon les besoins de l'entreprise.