Lean Project Manager

Prise en charge du pilotage des projets Lean et de la transformation digitale au sein d'une entreprise agroalimentaire.

• A lancé le programme d'amélioration continue.
• A dispensé des formations pour tous les niveaux hiérarchiques.
• A développé l'approche d'amélioration continue.
• A mené la conduite du changement.
• A coaché les équipes.
• A piloté des projets transversaux CAPEX, incluant un budget de 500 K€ en 2024.
• A réalisé des audits internes et le suivi des plans d'action avec le management team.
• A soutenu les piliers WCM : Lean flow, Progressive quality, safety.
• A conduit des projets transversaux stratégiques.
• A collaboré avec le responsable IMS pour assurer la convergence entre les systèmes IMS et BMM (rédaction du manuel, gestion des sous-projets, directives, alignement avec les parties prenantes).
• A digitalisé les processus, les reportings et les tableaux de réunion avec Power BI.
• A implémenté les nouveaux standards BMM selon la feuille de route et les orientations du siège.
• A développé des applications avec Power Apps.
• A développé l'approche digitale pour la Business Unit.
• A piloté et surveillé le déploiement de la feuille de route digitale.

Poste de responsable FBM au sein du groupe Bel, en pilotant la gestion logistique et la relation avec les parties prenantes.

• A assuré le suivi et le maintien de la relation entre l'usine, ses clients et les parties prenantes (ONSSA, agent des douanes, transporteurs, chambre de commerce).
• A estimé, géré et surveillé le coût du transport avec un budget de 70 K€.
• A géré l'optimisation du chargement avec l'équipe emballage et entrepôt, atteignant 101 % de la capacité du véhicule (19,56 T contre 18 T).
• A géré les réclamations logistiques (6 en 2020 contre 13 en 2019).
• A suivi les KPI tels que le CSL à 98,5 % et le respect du plan de chargement.

Gestion de la logistique clients au sein de S.I.E.P.F pour le groupe Bel.

• A veillé à l'intégration correcte des commandes dans l'EDI (Xpert Infor).
• A analysé et communiqué la demande hebdomadaire.
• A garanti la livraison à temps (On-time-delivery) selon les demandes des clients et sur la base du planning convenu.
• A géré les réclamations logistiques (méthode 8D).
• A géré l'entrepôt des produits finis et assuré la rotation des stocks selon les spécifications des clients.
• A calculé et géré le budget annuel de transport de 50 K€ par an.
• A géré le transfert de l'usine vers son nouveau site en 2017.
• A étudié, proposé et implanté le nouveau layout de l'usine (entrepôt).

Responsabilité de la logistique et des expéditions chez Viza Automoccion.

• A géré les flux logistiques et les expéditions.
• A veillé au respect des délais de livraison et à la coordination avec les équipes de production et de transport.

Fonction d'analyste du service client chez Premo Med.

• A représenté le client auprès des équipes locales (ingénieur technico-commercial et services d'support).
• A contribué au contrat de vente en assurant le suivi des offres, des commandes et des livraisons.
• A suivi et lancé l'enquête de satisfaction client ainsi que d'autres actions marketing.
• A géré les litiges de livraison, de qualité et de prix ainsi que les portails clients via l'Extranet.

Poste d'acheteur industriel chez Polydesign Systems Exco.

• A réalisé l'achat de matières premières, d'équipements industriels et d'infrastructures.
• A amélioré la qualité attendue en réduisant les non-conformités et le taux de PPM.
• A recherché de nouveaux fournisseurs.
• A évalué et surveillé les fournisseurs actuels.