Responsable Logistique & Supply Chain

Il a intégré l'équipe achats et moyens généraux d'une entreprise de services pour optimiser la gestion des approvisionnements et des ressources matérielles.

• A géré un stock valorisé à plus de 50 M FCFA en maintenant le taux de rupture sous 3 % par un réapprovisionnement proactif.
• A défini et piloté la stratégie achats en contribuant à la structuration des approvisionnements et à la planification des besoins.
• A réalisé du sourcing, des négociations et des appels d'offres auprès des fournisseurs, générant des économies de 10 à 18 % tout en garantissant la qualité et la continuité des services.
• A optimisé la gestion des moyens généraux (parc de 10 véhicules, plus de 100 équipements et fournitures) en réduisant les coûts d'exploitation de 12 % et en maintenant un taux de disponibilité des équipements supérieur à 97 %.
• A supervisé plus de 10 contrats de prestations (entretien, sécurité, nettoyage, maintenance technique) en atteignant un taux de conformité contractuelle de 98 % et une amélioration de la qualité de service de 15 %.
• A assuré la gestion de plus de 100 dossiers d'archives physiques et numériques avec un taux de traçabilité de 100 %.
• A déployé des tableaux de bord KPI pour le pilotage hebdomadaire de la performance.

Il a rejoint l'équipe logistique d'une entreprise de transport et de distribution pour optimiser la gestion de la flotte et réduire les délais de livraison.

• A optimisé une flotte de 25+ véhicules en réduisant les immobilisations techniques de 30 % via la mise en place d'un programme de maintenance préventive.
• A assuré la planification et le suivi opérationnel des livraisons, réduisant les délais de distribution de 15 à 25 %.
• A formé et certifié 20 conducteurs en sécurité routière, abaissant le taux d'incidents de 40 % en 12 mois.
• A réduit la consommation de carburant de 15 % par trimestre en optimisant les itinéraires de livraison.
• A déployé des procédures standardisées (SOP) qui ont diminué les coûts logistiques globaux de 12 %.

Il a occupé un poste de senior au sein de l'équipe logistique d'une entreprise de transport et de gestion de flotte pour assurer la qualité opérationnelle et la gestion des ressources humaines.

• A recruté et managé 15+ chauffeurs en atteignant un taux de fidélisation de 85 %.
• A géré 30+ clients et fournisseurs en assurant la qualité des relations et en renégociant les contrats clés.
• A implémenté un suivi GPS en temps réel sur toute la flotte, atteignant 100 % de traçabilité et 0 détournement.
• A réduit les surplus de stock de 25 % et amélioré la rotation des références de 1,5× par an.