Chef de projet IT senior / Proxy Product Owner

Intégration du contrat NMSIII de la Commission européenne en tant que Proxy Product Owner des services de visioconférence, Webex et téléphonie, en interface entre 2 Product Owners et une équipe Agile de 6 personnes.

• Gestion des priorités, du planning et des tâches quotidiennes de l'équipe de réalisation.
• Encadrement d'une équipe de 6 personnes en méthode Agile, pilotage des daily stand-ups, affinement du backlog et sprint planning.
• Pilotage de la gestion des incidents, des changements et des problèmes sur un parc de 400+ salles de visioconférence et ~10 000 téléphones.
• Assurance de la continuité de service sur l'ensemble des services de communications unifiées.
• Gestion des évolutions de service et de la communication avec les parties prenantes.

Pilotage du déploiement et de la modernisation des infrastructures de visioconférence d'Air France sur un parc de 400 salles.

• Conception et déploiement du nouveau système CVI Pexip, remplaçant l'ancienne solution.
• Pilotage d'un appel d'offres vidéo global (RFP) pour l'infrastructure vidéo.
• Réalisation d'un POC et coordination du déploiement de Microsoft Teams Rooms sur l'ensemble du réseau.
• Étude et déploiement d'une nouvelle architecture de supervision et de solution vidéo.
• Assurance de la coordination et de la mise en œuvre auprès de multiples prestataires externes.

Pilotage du déploiement de la solution Webex ToIP d'Air Liquide sur plus de 90 sites en France et en Europe.

• Qualification des besoins métier pour la mise en place de la solution ToIP Webex.
• Coordination du déploiement sur plus de 90 sites répartis géographiquement.
• Assurance de la gestion des opérations quotidiennes incluant les incidents et les problèmes en production.

Pilotage du déploiement de la solution Microsoft Teams Phone sur plus de 200 sites en France et en Europe pour la modernisation de la téléphonie.

• Qualification des besoins techniques et métier auprès des différents sites.
• Rédaction des devis et établissement du planning détaillé du projet.
• Gestion des opérations quotidiennes (incidents, problèmes) tout au long du déploiement.
• Rédaction d'un business case complet pour le projet de déploiement 2022, incluant le ROI et le planning pluriannuel.

Pilotage de la modernisation de plus de 100 salles de visioconférence dans un programme d'investissement de 2,3 millions d'euros, coordonnant plus de 4 prestataires externes.

• Définition d'un planning précis tenant compte des contraintes multiples (contraintes de disponibilité, besoins métier, capacités des prestataires).
• Accompagnement du client sur l'ensemble de la chaîne vidéo et audiovisuelle, de la qualification des besoins au déploiement final.
• Préparation et présentation des Comités de Pilotage mensuels aux décideurs.
• Coordination des opérations de déploiement auprès de multiples prestataires externes.

Pilotage du programme WANext de refonte complète du WAN de Danone, coordonnant le déploiement mondial du nouveau réseau.

• Mise en place d'un Network Operating Center associant plusieurs opérateurs réseau pour la gestion de la nouvelle infrastructure.
• Coordination des chefs de projet Danone locaux pour assurer le déploiement cohérent du nouveau réseau à l'échelle mondiale.
• Élaboration et suivi des outils de pilotage projet (reporting, planning, budget).
• Pilotage des Comités de Pilotage mensuels avec les parties prenantes clés.