Chargé de développement RH

Pilotage global de 6 sites médicaux et 2 services hospitaliers : RH, budget, activité médicale, achats et coordination opérationnelle. Restructuration de l’organisation en 3 pôles fonctionnels (administratif, secrétariat, infirmier) pour clarifier les responsabilités. Recrutement et intégration de 3 secrétaires médicales, 1 alternante et 1 cadre, avec management pluridisciplinaire (médecins, infirmières, secrétaires). Implémentation d’un nouveau SIRH et d’outils digitaux (téléconsultation, téléexpertise, IA) pour fiabiliser les process internes. Lancement de nouvelles activités : aide à la consultation, consultations d’annonce, suivi hygiéno-diététique et LEC mobile. Résultat : +13 % du chiffre d’affaires sur le périmètre, grâce à la structuration et au développement de l’offre. Développement des relations externes (centres médicaux, centres urgences etc)

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES OFFICE DU TOURISME DE LA GRANDE PLAGNE – La plagne Pilotage RH de 6 sites dans un contexte multisite et saisonnier (recrutements intensifs, formation, QVCT, dialogue social). Recrutement de >50 saisonniers et 1 cadre pour couvrir les pics d’activité, avec intégration et suivi des effectifs. Implémentation d’un SIRH (avec jobboard) pour fiabiliser le recrutement et le pilotage du cycle de vie des talents. Conception d’un plan de formation global et création d’une école interne d’animateurs pour professionnaliser les parcours et fidéliser les équipes. Lancement d’un magazine interne et rituels de communication pour harmoniser l’information entre sites. Accompagnement des cadres de site et animation du dialogue social (CSE, QVCT) pour structurer les pratiques RH.

Création du pôle RH et structuration complète de la fonction pour accompagner le développement de 4 établissements (60 collaborateurs). Recrutement de 4 cadres et de l’ensemble des collaborateurs, avec mise en place des process de sourcing et d’intégration. Déploiement d’une politique RH alignée avec la stratégie d’entreprise : performance, fidélisation, développement des compétences. Conception et formalisation de concepts RH : référentiels de poste, cycle d’entretiens annuels, supports et rituels managériaux. Formation des managers aux pratiques RH (entretiens, feedback, gestion de la performance) pour professionnaliser l’encadrement. Mise en place de tableaux de bord RH (effectifs, formation, turnover, absentéisme) pour piloter les indicateurs sociaux.

Direction financière, opérationnelle et RH de 2 centres multisports (2×2 500 m²), avec management de 120 collaborateurs. Recrutement de 20 coachs sportifs et 3 collaborateurs d’accueil, adaptation des profils aux besoins clients. Refonte des plannings et process opérationnels pour améliorer la rentabilité, la qualité de service et la coordination des équipes. Pilotage du cycle RH complet : recrutement, intégration, formation, évaluation et gestion des talents dans un contexte intensif. Supervision des budgets, contrats prestataires et maintenance des infrastructures Organisation de >100 semaines d’événements (promotions, ateliers, cours spéciaux), optimisant l’expérience client. Augmentation de la fréquention de 20% ( plus de 1500 passage jour / établissement)

Ouverture et structuration de 2 enseignes (Nature & Découvertes, Yellow Corner) : aménagement du magasin et déploiement du merchandising. Recrutement et formation de 30 collaborateurs (CDI et saisonniers), constitution et animation des équipes de vente. Management terrain (team leader) : définition des objectifs, animation des équipes et suivi des résultats commerciaux. Gestion RH opérationnelle : planification (GTA), suivi des absences et entretiens individuels pour monter en compétences les collaborateurs. Développement de 10 partenariats locaux (entreprises locales) pour renforcer l’ancrage territorial et dynamiser l’offre. Suivi des indicateurs de vente et ajustements tactiques (promotions, stocks, commande) pour soutenir la performance des enseignes.

Transformation d’une structure associative en centre de profit : refonte du modèle économique et professionnalisation des activités (sports et loisirs). Direction de 70 collaborateurs : clarification des responsabilités, réorganisation de l’organigramme et renforcement des compétences par la formation. Développement de nouvelles offres, partenariats institutionnels et financements pour diversifier l’activité et accroître l’impact. Pilotage RH : recrutements, formations, gestion des parcours professionnels et accompagnement managérial. Organisation de 20 événements annuels (manifestations sportives,) Optimisation des process internes (budget, achats, planning) pour améliorer l’efficacité et la satisfaction des adhérents.

Encadrement d’un collectif de 20 athlètes (section athlétisme de haut niveau) et management du staff technique. Planification globale des entraînements, compétitions et déplacements pour atteindre les objectifs sportifs. Gestion des ressources : budget, matériel et logistique nécessaires à la performance et à la sécurité des athlètes. Développement de partenariats et recherche de sponsors Mise en place d’un suivi individuel (bilans de performance, sécurité, progression) et accompagnement