Ingénieure Génie Industriel | PMO | Performance Opérationnelle | Data & Transformation

A intégré une équipe R&D et Innovation afin de structurer et optimiser la gestion des projets de recherche et développement.

• A réalisé des audits techniques et financiers de projets R&D et Innovation.
• A structuré les dossiers techniques et financiers conformément aux exigences réglementaires.
• A élaboré des modèles d'estimation pour le chiffrage des projets.
• A digitalisé les outils de chiffrage et développé des tableaux de bord de suivi.

A piloté un programme EMEA axé sur l'optimisation des opérations et des services de réparation et Supply Chain.

• A optimisé les processus de réparation, réduisant le délai moyen de traitement (TAT) de 32 à 20 jours.
• A orchestré le recueil des besoins, la définition des règles métier et l'analyse des gains auprès des parties prenantes.
• A automatisé la gestion de la base de données stocks via Power Query en consolidant et traitant des données multi-sources.
• A développé des dashboards Power BI pour le suivi des KPI et le pilotage opérationnel.
• A optimisé les flux de la Supply Chain contribuant à la réduction globale du TAT.

A accompagné 7 équipes dans la mise en place d'une plateforme de pilotage intégrant l'automatisation et l'intelligence artificielle.

• A développé une plateforme de pilotage combinant VBA et IA pour 7 équipes.
• A automatisé le reporting et standardisé les indicateurs de performance (OTD, FTR).
• A soutenu la transition vers des outils de pilotage modernisés.

A participé aux opérations de maintenance préventive et corrective pour optimiser la fiabilité des équipements en production.

• A conduit des analyses causes racines (Ishikawa, 5 Why) sur les défaillances en production.
• A élaboré et mis en place un plan de maintenance préventive optimisé.
• A réduit le taux de non-conformités en production via des actions correctives ciblées.