PMO & Project Controls Professional

Coordination de la gouvernance multi-contrats et pilotage du PMO pour le programme d'infrastructures EPC PPP de DAWEC, d'un montant de plus de 231 millions de dollars.

• Supervision de la gouvernance contractuelle d'un programme d'infrastructure EPC PPP impliquant quatre grands entrepreneurs internationaux.
• Conception et consolidation des rapports de gouvernance exécutive pour les parties prenantes ministérielles, offrant une visibilité sur les risques contractuels et financiers.
• Pilotage de la validation des jalons et des processus de certification des paiements, assurant la cohérence entre l'ingénierie, les achats et la finance.
• Analyse d'impact contractuel d'une réclamation d'un entrepreneur d'un montant de 32 millions d'euros, soutenant la stratégie de négociation.
• Déploiement de tableaux de bord d'aide à la décision et suivi des indicateurs clés (KPI) pour le comité de pilotage.
• Coordination des processus de gouvernance transversaux entre l'ingénierie, les achats, la logistique, la douane, la finance et le juridique.
• Contrôle de l'ensemble des garanties financières et des polices d'assurance pour assurer la conformité contractuelle tout au long du projet.

Pilotage de la gouvernance et suivi des performances au sein du groupe JESA pour un programme d'infrastructure d'eau et d'énergie impliquant plus de 25 fournisseurs.

• Direction de la coordination de la gouvernance pour de multiples lots de projets au sein d'un grand programme d'infrastructure eau et énergie.
• Animation des réunions de lancement des fournisseurs et sessions d'alignement pour sécuriser la qualité et les délais de livraison.
• Surveillance de la performance des fournisseurs et sous-traitants tout en identifiant de manière proactive les dérives de planification.
• Consolidation des rapports de performance hebdomadaires structurés à destination du client final OCP.
• Assistance aux comités de revue de projet dans le suivi des plans d'actions et l'analyse des risques projet.

Fonctions de gestion opérationnelle au sein de l'organisation Production et Supply Chain de l'équipementier automobile Forvia.

• Gestion du démarrage opérationnel de 10 lignes de production impliquant plus de 150 opérateurs, assurant l'atteinte des objectifs de coût et qualité.
• Mise en place d'un système de planification d'approvisionnement basé sur SAP pour limiter les risques de rupture logistique.
• Réalisation d'audits internes et chantiers d'amélioration continue pour optimiser les standards de performance industrielle.

Ingénierie de Planification et Gestion de Production chez Folly Fashion pour optimiser les opérations de fabrication.

• Coordination de l'ordonnancement et de la planification de la production industrielle.
• Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour optimiser la qualité opérationnelle et la traçabilité.