General Assembly Production Manager

Intégration de l'usine Stellantis de Kénitra en tant que General Assembly Production Manager pour piloter les opérations d'assemblage final et garantir l'atteinte des objectifs SQCDM.

• A dirigé les opérations d'assemblage final en assurant le respect des objectifs de sécurité, qualité, coût, délai et motivation.
• A veillé à la conformité avec les plans de production et les objectifs de volume journalier selon les standards de fabrication Stellantis.
• A géré les perturbations de production et coordonné des actions de résolution rapide de problèmes pour sécuriser la performance opérationnelle.
• A piloté l'intégration industrielle d'un nouveau programme véhicule dans le périmètre de l'assemblage général.
• A coordonné des équipes transverses comprenant l'ingénierie, la qualité, la logistique et la fabrication pour assurer un lancement industriel réussi.
• A géré l'adaptation des processus de production, des équipements, de l'implantation et des compétences des équipes pour soutenir le nouveau programme.
• A piloté le projet de montée en cadence de la production de 30 à 60 JPH, représentant une augmentation de capacité de 100 pour cent tout en maintenant la performance SQCDM.
• A géré l'accroissement de capacité à travers la planification des ressources, le développement des compétences, l'équilibrage des postes de travail et l'optimisation de l'implantation.
• A coordonné le déploiement de moyens industriels additionnels et assuré la disponibilité opérationnelle des équipes et des processus.
• A déployé les outils du Lean Manufacturing incluant les 5S, le travail standardisé, le Kaizen et l'équilibrage de ligne pour améliorer la productivité.
• A surveillé les indicateurs opérationnels et animé les plans d'amélioration continue à travers des routines quotidiennes comme TOP5 et QRQC.
• A encadré les superviseurs de production et chefs d'équipe, assurant une organisation efficace et le développement des compétences par le coaching.
• A assuré la conformité avec les standards d'assemblage, les instructions de travail et les exigences qualité client en menant des analyses de causes racines.

Prise de la tête du département production, maintenance et amélioration continue au sein de l'usine SNOP à Kénitra pour optimiser la performance globale.

• A dirigé les opérations de fabrication en garantissant la performance de livraison, la conformité qualité et l'optimisation des coûts.
• A développé la planification de la production en l'alignant sur la capacité de l'usine et la demande des clients.
• A coordonné les équipes de production, logistique, maintenance et qualité pour assurer la performance opérationnelle.
• A supervisé des équipes pluridisciplinaires et soutenu le développement des compétences par le coaching et la formation.
• A animé les réunions opérationnelles et assuré la conformité avec les standards de sécurité et de qualité.
• A piloté des projets d'amélioration stratégique et de transformation visant à accroître la productivité et l'efficacité opérationnelle.
• A déployé des initiatives de transformation Lean à travers les départements de production et de maintenance.
• A mis en place des tableaux de bord de performance et des systèmes de suivi pour favoriser la prise de décision basée sur les données.
• A défini et déployé des stratégies de maintenance préventive et corrective pour maximiser la disponibilité des équipements.
• A géré les budgets de maintenance, les stratégies de pièces de rechange et les projets d'investissement.
• A supervisé la maintenance des outillages, des équipements et des infrastructures.

Exercice en tant que Head of Technical Department sur le site de Kénitra, axé sur les projets industriels et l'optimisation des processus.

• A dirigé des projets techniques et industriels liés à l'intégration de nouveaux produits et équipements.
• A coordonné des équipes transverses lors de projets d'investissement industriel et de modification de processus.
• A piloté des initiatives d'amélioration de la performance industrielle et des projets d'optimisation des processus.
• A déployé les méthodologies Lean pour améliorer la productivité et la rentabilité.
• A défini et suivi les indicateurs clés de performance opérationnelle.

Occupation du poste de Methods & Lean Manufacturing Manager pour piloter les projets d'industrialisation et la transformation Lean.

• A piloté les projets d'industrialisation pour de nouvelles lignes de production et équipements, de la phase de conception à la production en série.
• A géré le cycle de vie des projets depuis la phase projet jusqu'à la vie en série, en assurant une montée en cadence réussie et une stabilité opérationnelle.
• A coordonné les essais industriels, les phases de validation et les activités de montée en cadence de la production.
• A déployé les méthodologies du Lean Manufacturing telles que les 5S, le SMED, la VSM et le Kaizen à travers les processus de production.
• A agi en tant que référent Lean Manufacturing pour le groupe SNOP, soutenant le déploiement Lean dans des usines européennes et turques.
• A piloté des projets Lean Six Sigma axés sur l'amélioration de la productivité, la réduction des coûts et la performance qualité.
• A identifié les goulots d'étranglement opérationnels et mis en œuvre des initiatives d'optimisation des processus.
• A développé les standards industriels, les analyses de modes de défaillance (PFMEA) et les instructions de travail.

Participation active à la construction et au lancement industriel de la nouvelle usine SNOP à Kénitra.

• A contribué à la construction et au lancement industriel de l'usine SNOP Kénitra.
• A dirigé l'installation et la mise en service des équipements de production ainsi que l'organisation de la maintenance.
• A établi les systèmes de maintenance préventive et corrective pour les nouveaux équipements.
• A mis en place la stratégie de gestion des pièces de rechange et le suivi des performances de maintenance.