FP&A Group Lead (Transformation)

A intégré une entreprise de plus de 1000 salariés afin de construire et transformer la fonction FP&A depuis zéro.

• A édifié la fonction FP&A de zéro en prenant en charge le budgeting, les prévisions glissantes, le reporting mensuel, l'analyse des écarts et le reporting direct au niveau du Conseil d'administration.
• A développé des modèles financiers intégrés (P&L, planification de scénarios, analyse de sensibilité) pour soutenir la planification stratégique et la prise de décision commerciale.
• A produit des rapports mensuels d'analyse des écarts, pont de revenus et marge par projet destinés à la direction générale et au Conseil d'administration (exposition directe au BoD).
• A implémenté des tableaux de bord KPI liés à l'ERP et des workflows de reporting automatisés, réduisant le reporting des revenus de D+8 à D+5 et la clôture P&L complète de D+12 à D+7.
• A conçu un outil de pricing et de costing permettant aux équipes Ventes de monitorer la conformité des marges par rapport aux contraintes de production et de coûts.
• A piloté le monitoring des dépenses d'exploitation, l'analyse des frais généraux, la prévision de trésorerie et l'analyse du besoin en fonds de roulement pour soutenir la liquidité et le contrôle des coûts.
• A collaboré avec les équipes Ventes, Opérations et Production sur la planification de capacité, les prévisions et les initiatives d'optimisation de marge.
• A soutenu les clôtures mensuelles et la validation des actuals, assurant la cohérence entre les données ERP et le reporting de gestion.
• A piloté les initiatives de transformation financière incluant la standardisation des processus, l'amélioration du reporting et la structuration des données.
• A conduit des revues de production régulières sur site (4 fois par an) afin d'évaluer la performance opérationnelle et les facteurs de coûts de fabrication.

A rejoint un leader européen du courtage d'assurance en gros, fort de plus de 3000 salariés, en tant que Business Controller.

• A participé au processus budgétaire en mettant en place le monitoring, les ajustements et l'intégration des KPIs au budget et aux outils de consolidation.
• A assuré le suivi de l'activité via la collecte, l'analyse des écarts de budget et le reporting auprès du Comité Exécutif.
• A piloté la gestion des prévisions de trésorerie en effectuant le monitoring des flux de trésorerie et l'analyse des variations.
• A automatisé et optimisé les données par l'utilisation avancée d'Excel et la mise en place d'outils d'analyse efficaces, matrices budgétaires et macros VBA.
• A assuré le suivi des dépenses en contrôlant les frais de déplacement et les dépenses opérationnelles avec reporting mensuel auprès du Comité Exécutif.
• A piloté le contrôle et l'affectation des variables commerciales.

A intégré un leader européen de la réfrigération industrielle et du traitement d'air comptant plus de 3000 salariés en tant que Business Analyst pour le réseau France.

• A soutenu la performance financière et extra-financière via le pilotage des KPIs.
• A assisté le budgeting et le suivi des écarts de variance.
• A effectué les clôtures mensuelles incluant la re-facturation, le contrôle des heures, l'affectation des employés et la gestion des projets.
• A réalisé l'analyse mensuelle du suivi financier des outlets spécialisés internes.
• A produit le reporting via l'ERP (IFS), Excel, des logiciels internes et des portails.
• A mené des analyses prédictives et fiscales du service flotte.

A effectué des missions de maintenance industrielle au sein du service corrective et préventive.

• A réalisé des travaux de maintenance industrielle en mode correctif et préventif.
• A manipulé des équipements mécaniques et électriques dans le cadre des opérations de maintenance.