Chef de projet / PMO / Finance Transformation Analyst

A intégré la Direction Financière de Veolia en tant que responsable PMO transverse pour piloter trois projets majeurs de transformation simultanés (Cristal, Vision, Eole) couvrant l'ensemble des processus financiers du groupe (P2P, O2C, R2R).

• A piloté le projet Cristal visant le déploiement de l'outil WAP-EPM pour le reporting finance/RH et l'élaboration budgétaire.
• A piloté le projet Vision pour la consolidation des entités du groupe via EPM SAP.
• A assuré la mise à jour et la maintenance des documents projet (planning, actions, jalons, suivi d'action).
• A organisé et animé les instances de gouvernance transfo FI/IT (Copil, Comet, Coproj) avec préparation des supports, rédaction des comptes rendus et suivi des décisions.
• A piloté le suivi de la performance du RPA sur le processus d'encaissement (lettrage des factures).
• A rédigé les guides et procédures Finances et géré les accès contractuels (MyDSO Manager).
• A piloté la communication et la conduite de changement du projet Eole (facturation électronique E-Invoicing/E-Reporting) avec gestion de l'intranet projet et des comités.
• A structuré un pilotage transverse (gouvernance, documentation, KPIs) contribuant à la fiabilisation du reporting et la digitalisation des processus P2P/O2C/R2R.

A rejoint le département PMO d'Inetum en tant que chef de projet IT responsable du pilotage du progiciel CLEVA et de la structuration du management de projet pour les clients Groupama et Relyens.

• A planifié et animé les ateliers de recueil des besoins clients (User Story) et assuré la mise à jour de la backlog produit (priorisation, arbitrage, spécification fonctionnelle).
• A accompagné les utilisateurs dans l'appropriation de nouveaux outils projet et structuré le référentiel de management de projet (Confluence).
• A piloté les équipes R&D sur le progiciel CLEVA et participé aux comités (Copil, Coproj) de montée de version pour les clients Groupama et Relyens.
• A rédigé les guides et comptes rendus des réunions de gouvernance.
• A assuré le pilotage du portefeuille de projets avec reporting KPI, suivi des bugs, risques et ressources.
• A mis en place un référentiel projet centralisé et un reporting KPI fiabilisant le suivi de portefeuille sur l'ensemble du cycle de développement du progiciel.

A rejoint la Direction Maîtrise d'Ouvrage des projets de la RATP pour assurer la mise en conformité des processus de management de projet et l'amélioration du système de management de la qualité.

• A garanti l'application de la méthodologie de management de projet à travers des audits systématiques.
• A piloté le projet de cohérence du système de management de la qualité.
• A participé à la préparation et à la certification ISO 9001.
• A mis à jour la documentation projet et créé un outil de suivi des actions et KPI.
• A amélioré la cohérence et la lisibilité du SMQ dans un contexte de réorganisations internes successives, avec un outil de suivi des actions déployé pour l'ensemble de la direction.

A intégré l'équipe PMO de Cameroon TES Estates, acteur du secteur de l'immobilier et de la transformation industrielle, pour déployer une démarche PMO structurée et industrialisée.

• A déployé la méthodologie de PMO et créé les standards de projet au sein de l'organisation.
• A assuré l'amélioration continue des outils et pratiques PMO (REX, dashboard, etc.).
• A apporté un appui au pilotage du projet stratégique de transformation industrielle avec suivi du planning.