Ingénieur industriel

Intervention au sein de l'unité de production de Fundimaroc à Tanger pour assurer la direction globale des opérations et garantir le respect des délais et de la qualité.

• Pilotage de la performance opérationnelle à travers la direction globale de l'unité de production, la planification et l'optimisation des flux.
• Déploiement et administration de l'ERP Odoo pour la gestion intégrée de la production, des stocks et de la maintenance.
• Garantie de la traçabilité en temps réel et réduction des écarts grâce à la mise en place de l'ERP.
• Implémentation de méthodologies Lean Manufacturing pour réduire les gaspillages et augmenter la productivité des lignes.
• Renforcement de la culture de sécurité au sein des équipes de production.
• Gestion de projets d'infrastructure incluant l'installation d'une ligne de recyclage de sable.

Intégration de Sabour INVEST en tant que consultant pour accompagner le développement industriel et stratégique des projets.

• Réalisation de diagnostics et analyses stratégiques incluant des études de marché, l'évaluation des besoins et des audits opérationnels.
• Accompagnement des investissements à travers des études de faisabilité et l'optimisation des ressources.
• Support apporté au développement industriel par la mise en œuvre de solutions technologiques et l'accompagnement de l'automatisation, la digitalisation et l'adoption d'ERP.
• Optimisation des chaînes de production et proposition de stratégies d'amélioration de l'efficacité des processus.
• Facilitation des partenariats et du réseautage en développant des relations avec des investisseurs et des partenaires commerciaux.

Prise en charge du management des opérations chez NC Services pour structurer l'offre et encadrer le déploiement opérationnel.

• Élaboration du plan opérationnel incluant l'offre de service, la synergie et la différenciation.
• Conception et implémentation de l'ERP ainsi que des manuels de procédures pour les achats, les opérations et le plan HACCP.
• Recrutement des équipes et composition des départements par cœur de métier tels que la maintenance, la restauration collective, le gardiennage et nettoyage, ainsi que l'étude technique et aménagement.
• Mise en place d'un système d'évaluation des prestations et d'amélioration continue avec les partenaires, sous-traitants et clients.

Pilotage des opérations au niveau national pour Coemco à travers plusieurs sites.

• Planification et suivi des opérations au niveau national avec la répartition des équipes sur les 12 sites.
• Implémentation d'un système d'information comprenant un ERP, le monitoring de la production, le suivi des achats et la répartition des équipes.
• Mise à jour du système de management de la qualité.
• Élaboration d'un manuel de procédures.
• Création d'un centre d'excellence et de formation pour améliorer les compétences des collaborateurs.
• Gestion des changements et adaptation des procédures aux exigences sanitaires pendant la pandémie.

Second de la direction d'usine chez Utilcell pour mener à bien les projets de développement et d'optimisation de la capacité.

• Élaboration et mise en œuvre d'un plan pour assurer le doublement de la capacité de production de la ligne.
• Préparation et gestion des budgets des services de production.
• Planification, organisation et évaluation des activités de fabrication.
• Anticipation et préparation des changements liés aux machines, aux équipements, au système de production et aux méthodes de travail.
• Gestion du système de contrôle de la qualité et mise en place de méthodes de reporting de la production.
• Participation au recrutement et à l'évaluation des équipes tout en adaptant les formations aux besoins.

Gestion globale de la production et construction d'une nouvelle unité chez Okatent.

• Direction de la construction de la nouvelle unité de production.
• Planification et organisation des activités de fabrication.
• Élaboration et mise en œuvre de programmes pour assurer l'utilisation efficace des matériaux, de la main-d'œuvre et de l'équipement.
• Suivi du système de contrôle de la qualité et mise en place de méthodes de rapports sur la production.
• Recrutement et supervision des équipes, et mise en place de la formation liée aux nouveaux équipements et techniques de production.

Pilotage du projet INDH de commerce de proximité pour le compte d'Okatent.

• Détermination des besoins des commerçants en concertation avec les intervenants incluant le Ministère de l'Intérieur, l'INDH et les représentants de la profession.
• Conception des structures et veillée à leur adaptation selon les activités et les budgets.
• Suivi de chantier en pilotant les équipes, les structures, les engins et le budget.

Direction de la construction de bâtiments industriels pour la station solaire Noor à Ouarzazate.

• Encadrement de la construction de bâtiments industriels destinés à l'assemblage de plaques solaires.
• Gestion du chantier en pilotant les équipes, les engins, le budget et les délais.
• Représentation de l'entreprise lors des réunions d'avancement avec le maître d'ouvrage et les sous-traitants.

Gestion des aspects qualité au sein de l'entreprise Okatent.

• Mise à jour du système de management de la qualité.
• Mise à niveau des procédures qualité pour les fournisseurs et la production.
• Évaluation du coût de la non-qualité et mise en place des bonnes pratiques.

Pilotage de l'amélioration continue des processus de fabrication chez Arco Cerame.

• Reporting et suivi de la politique d'amélioration continue des méthodes et processus de fabrication établis par la direction.
• Étude et mise en place d'une unité de dépoussiérage et de récupération au niveau de la ligne de production.
• Sensibilisation des équipes de production aux méthodes de rangement et de résolution de problèmes.