Responsable Achats, Approvisionnements et Logistique

Intégration dans une base logistique d'une entreprise de services pétroliers en charge du pilotage des opérations maritimes et de la gestion des flux pour les centres pétroliers et navires.

• Planification et supervision quotidienne des flux de matériels, d'équipements lourds et de consommables techniques destinés aux centres pétroliers et aux navires.
• Contrôle quantitatif et qualitatif de l'ensemble des marchandises à l'entrée et à la sortie de la zone de stockage.
• Assurance de la traçabilité et de la conformité réglementaire de tous les mouvements de marchandises.
• Coordination directe avec les compagnies maritimes et portuaires pour sécuriser l'envoi des conteneurs stratégiques dans le respect strict des plannings opérationnels.
• Saisie en temps réel de tous les mouvements logistiques dans le système d'information.
• Garantie d'une visibilité parfaite des inventaires pour la direction et les partenaires.

Pilotage du service approvisionnement d'un groupe agroalimentaire, en charge de la stratégie d'achat et du management d'une équipe de 15 professionnels.

• Élaboration et déploiement de la politique générale d'approvisionnement en alignement avec les directives stratégiques de la Direction Générale.
• Conduite des négociations de haut niveau avec les fournisseurs de matières premières stratégiques nationaux et internationaux pour sécuriser les flux.
• Cartographie et gestion proactive des risques liés à la volatilité des cours et aux perturbations géopolitiques ou logistiques mondiales.
• Direction, évaluation et développement des compétences de 15 professionnels (acheteurs, planificateurs, magasiniers et logisticiens).
• Réduction des coûts d'achat de manière pérenne via le déploiement d'un plan de sourcing mondial et la refonte des contrats cadres.
• Migration et structuration complète des processus d'achat sous le module MM de l'ERP SAP, maximisant la productivité administrative.
• Diminution globale des coûts logistiques d'approche.

Assurance du pilotage du contrôle de gestion et de l'audit interne, en charge de l'ingénierie financière et du processus budgétaire annuel pour le groupe.

• Mise en place d'une comptabilité analytique pour le suivi fin des coûts de fabrication en usine et l'identification des leviers de rentabilité immédiats.
• Pilotage de la construction budgétaire complète auprès des directeurs de services et animation des revues trimestrielles de reprévision.
• Rédaction de synthèses financières mensuelles et de rapports d'opportunité d'investissement (CAPEX) destinés au Comité de Direction.
• Révision systématique des procédures de contrôle interne pour limiter les risques de fraude, réduire le gaspillage et garantir la conformité comptable.
• Réduction drastique des frais généraux et des coûts opérationnels (OPEX) sur 3 ans via des audits ciblés.
• Création d'un système automatisé d'alerte des écarts budgétaires, réduisant significativement le temps de réaction managérial.