Ingénieur Industriel & Généraliste

Intégration d'Exxelia pour piloter un projet d'amélioration structuré selon la méthodologie DMAIC au sein de la Supply Chain.

• Conduite d'un diagnostic terrain et d'une analyse de données ERP.
• Définition et suivi de plans d'action en coordination avec les équipes opérationnelles.
• Conception et déploiement d'un système digital de gestion des pièces manquantes et consommables.
• Mise en place d'un tableau de bord automatisé via Looker Studio pour un suivi de KPI en temps réel.
• Mise en place d'un système Kanban à double bac pour fiabiliser les approvisionnements de consommables à forte rotation.
• Création d'une station d'approvisionnement centralisée.
• Réduction de 56% des déplacements à non-valeur ajoutée.
• Génération d'un gain de productivité estimé à 50,69 heures par an, suivi et chiffré tout au long du projet.

Mission chez NOVASCO / Ascometal pour renforcer les démarches d'amélioration continue sur plusieurs lignes de production.

• Développement d'un outil de pilotage et de reporting automatisé pour le suivi quotidien de KPI de performance.
• Réalisation du diagnostic des causes racines en utilisant les méthodes des 5 Pourquoi, Ishikawa et Pareto.
• Priorisation des plans d'action correctifs en collaboration avec les équipes concernées.

Activité au sein de l'Université Industrielle de Santander pour assurer la gestion et la coordination de projets logistiques et d'achats.

• Analyse et comparaison d'offres fournisseurs pour l'acquisition d'équipements de laboratoire.
• Évaluation des aspects techniques et tarifaires des propositions.
• Contact avec les fournisseurs et formulation de recommandations d'achat.
• Direction de la planification logistique du Festival International de Percussion.
• Pilotage de plusieurs équipes logistiques sur le terrain pour garantir le bon déroulement de l'événement.