Consultante senior | Directrice de transition

A fondé et dirigé une startup à impact social, concevant une infrastructure citoyenne de santé mentale.

• A conçu une infrastructure citoyenne de santé mentale, plateforme de mise en relation avec des pairs formés ayant traversé une épreuve similaire.
• A structuré le produit, le modèle économique B2C/B2B et les partenariats.
• A publié le MVP iOS / Android et obtenu la Bourse French Tech (30 k€).
• A préparé une levée de fonds pre-seed et piloté un plan d'acquisition clients à grande échelle sur douze mois.
• A construit le réseau de pairs et le parcours de qualification comprenant MOOC, quiz, entraînement, cadre de supervision.

A intégré une agence de recrutement et de conseil RH pour structurer son développement.

• A structuré le business plan, le positionnement et les offres.
• A développé les partenariats, le marketing mix et un Lab transformant les bonnes pratiques RH et managériales en services clients.

A piloté la fonction communication et la transformation d'un aéroport international en pleine crise Covid avec une équipe centrale de 8 personnes et un budget de 3,5 M€.

• A reconfiguré la fonction communication en pleine crise Covid en définissant la stratégie, le budget, les ressources et le périmètre opérationnel.
• A piloté la communication de crise et animé la cellule de crise.
• A contribué au plan de continuité d'activité, aux communications sur les rapatriements et l'acheminement de matériel sanitaire.
• A piloté le changement sur les métiers, l'organisation et le passage d'une culture de service public à une logique commerciale.
• A conseillé quotidiennement le CEO et les dirigeants.
• A piloté la communication de l'enquête publique et du projet Cœur d'aéroport.
• A construit et déployé le plan annuel couvrant 34 compagnies, 140 entreprises, 131 destinations et 9,1 millions de voyageurs.

A dirigé le changement et la communication d'une fusion internationale réunissant 10 000 salariés dans 21 pays, s'appuyant sur 4 personnes centrales et 41 relais avec un budget de 5 M€.

• A créé la fonction groupe en définissant la stratégie, l'organisation, le budget, les ressources et le réseau.
• A piloté le changement et la communication de la fusion Mecaplast / Key Plastics réunissant 6 000 et 4 000 salariés.
• A construit la marque commune et le positionnement.
• A déployé les outils corporate et les plans d'engagement dans 42 sites industriels, 17 centres clients, 7 centres d'expertise et 5 centres techniques.
• A conseillé quotidiennement le CEO et les directions fonctionnelles.
• A coordonné les initiatives transversales et communiqué sur le projet d'introduction en Bourse.
• A piloté les audits de la fonction communication et stratégie.

A piloté la communication et le changement pour un périmètre de 9 200 salariés en France avec une équipe de 6 personnes et un budget de 1 M€.

• A piloté le changement lié à l'acquisition de Siemens Signalisation et au Plan Alstom France 2020 sur l'organisation, la culture, le portefeuille et l'engagement.
• A déployé les plans de communication pour 12 sites industriels, 30 centres services et 2 joint-ventures.
• A géré les relations clients, médias et parties prenantes publiques.

A piloté la communication interne et l'engagement pour 19 000 salariés répartis sur 90 sites et 40 pays, en s'appuyant sur un réseau de 65 relais et un budget de 650 k€.

• A piloté le changement et la communication lors de la séparation d'AREVA T&D et de l'intégration chez Alstom.
• A déployé les programmes éthique, HSE et RH.
• A piloté les enquêtes d'opinion salariés et les démarches d'amélioration continue.
• A animé le réseau pays et favorisé l'appropriation managériale.

A coordonné les programmes RH internationaux pour 87 000 salariés dans 70 pays, avec un réseau de 8 relais et un budget de 250 k€.

• A coordonné les correspondants secteurs et pays pour le déploiement local des campagnes centrales.
• A créé et déployé les programmes de marque employeur, recrutement, e-talent, formation, e-learning, éthique, HSE et rémunération.

A géré le recrutement et la communication pour un périmètre de 2 000 salariés avec un budget de 120 k$.

• A piloté le recrutement des VIE et stagiaires de l'analyse des besoins à la sélection.
• A planifié les formations et géré la communication interne.

A exercé en tant que consultante junior en agence de communication.

• A conseillé les clients en communication corporate et de crise.
• A construit des plateformes de messages, préparé les porte-parole et réalisé des media training.

A réalisé des missions de conseil en stratégie et communication.

• A réalisé de la veille, des benchmarks et formulé des recommandations de positionnement.
• A réalisé la cartographie des risques et des parties prenantes.
• A conçu des dispositifs de communication interne, presse et de crise.

A participé à des projets d'organisation dans un contexte d'évolution industrielle.

• A réalisé des audits organisationnels et formulé des recommandations de refonte de 5 périmètres de postes dans un contexte d'acquisition et d'évolution du portefeuille produits.