Product Owner / Project Manager

Intégration du département de logistique d'entrepôt de Schwarz IT GmbH en tant que Product Owner et Project Manager, assurant l'interface entre le département métier et l'ensemble de l'informatique (développement, réseau, DBA, matériel) pour l'optimisation des systèmes de gestion d'entrepôt et de flux de matières.

• Interface stratégique entre le département métier et les équipes informatiques (développement, réseau, DBA, matériel).
• Pilotage de l'introduction de nouveaux logiciels et de l'amélioration des applications existantes.
• Gestion et priorisation du Product Backlog en alignement avec les objectifs métier.
• Création et exécution des tests d'acceptation utilisateur (UAT) combinant tests manuels et automatisés pour assurer la qualité des déploiements.
• Maintien de l'exploitation logicielle via le support de niveau 3, assurant la stabilité des systèmes en production.
• Développement de nouvelles architectures logicielles en étroite coordination avec les ingénieurs logiciels.
• Organisation des formations utilisateurs et création des supports de formation pour garantir l'adoption des solutions.
• Gestion de projets de petite et moyenne envergure avec des budgets allant jusqu'à 3 millions d'euros.
• Création des plans de projet et définition des jalons (milestones) pour assurer le respect des délais.
• Direction d'équipes transversales de 8 à 45 membres, incluant des développeurs, des analystes et des experts métier.
• Réalisation d'une réduction moyenne de 5 % des dépenses de projet par rapport au budget initial grâce à un suivi et un contrôle continus des coûts.
• Mise en œuvre de « Preuves de Concept » (PoC) en IA avec divers LLM et agents.
• Gestion du registre formel des risques et des problèmes, assurant l'identification, l'analyse et l'atténuation proactives des risques critiques.
• Assurance du reporting de l'état d'avancement du projet et des risques clés directement aux membres du comité de pilotage.
• Introduction de systèmes de rayonnages semi-automatiques dans le cadre du WMS (système de gestion d'entrepôt) et du MFS (système de flux de matières) avec SAP EWM.

Intégration du département des achats de Lidl en tant que Chef de Projet IT, piloter la modernisation des systèmes centraux d'achats et l'intégration de solutions de signature électronique et de gestion documentaire pour optimiser les processus d'approvisionnement.

• Gestion réussie des ateliers de parties prenantes (stakeholders) pour la collecte complète, la documentation et la hiérarchisation des besoins métiers.
• Pilotage du développement logiciel selon la méthodologie Scrum, avec l'appui de Jira et Confluence pour la collaboration et le suivi.
• Maintien opérationnel des systèmes centraux d'achats (gestion des contrats et données de base) en tant que support de niveau 2.
• Introduction de la signature électronique avec Adobe Sign et l'archivage automatique des documents dans une GED (Gestion Électronique des Documents).
• Organisation des ateliers et des formations pour les utilisateurs clés (key users) et les départements métiers afin d'assurer l'adoption des nouveaux systèmes.

Soutien de l'équipe de gestion de projet et des opérations quotidiennes d'une institution financière, en mettant l'accent sur la gestion des exigences, la qualité des produits et l'optimisation des processus de travail agiles.

• Soutien efficace de la gestion de projet et des opérations quotidiennes, avec un accent particulier sur la gestion des exigences et du changement (requirements and change management).
• Garantie de la qualité des produits via des tests manuels dans HP-ALM.
• Amélioration de la coordination et l'efficacité de l'équipe grâce à l'utilisation de tableaux Kanban dans Jira et Confluence.
• Utilisation des connaissances approfondies d'OASIS 4.0 pour la création, la planification et l'évaluation de rapports permettant des prises de décision éclairées.

Soutien de la mise en service d'un outil d'audit au sein de Daimler AG, en gérant proactivement la phase critique de Go-Live et en assurant la qualité des tests et la documentation post-déploiement.

• Garantie du succès de la phase de mise en service (Go-Live) de l'outil d'audit grâce à une gestion de projet proactive, l'exécution de tests logiciels fonctionnels et une collaboration étroite avec les parties prenantes.
• Finalisation de la documentation de projet post-Go-Live et coordination continue des nouvelles exigences, en mettant l'accent sur les compétences en gestion de projet stratégique et les capacités de test logiciel.