Chef de Projet Logistique - Optimisation des flux Supply Chain

Il a accompagné cinq organisations, dont des structures industrielles, dans l’analyse de leurs flux et l’identification des points de blocage.

• A accompagné cinq organisations dans l’analyse de leurs flux et l’identification des points de blocage.
• A établi des plans d’amélioration chiffrés pour optimiser les processus internes.
• A conçu des tableaux de bord de suivi de l’activité et des stocks.
• A formé les équipes à l’exploitation des outils et des tableaux de bord mis en place.
• A automatisé les flux d’information entre services pour fiabiliser le suivi et réduire les tâches manuelles.

Il a intégré E&C Morocco à Rabat pour piloter les flux d’approvisionnement, de stockage et de livraison sur un périmètre de plus de 1 100 sites et interventions.

• A analysé et piloté les flux d’approvisionnement, de stockage et de livraison de plus de 1 100 sites et interventions, soit environ 32 par mois.
• A arbitré les priorités selon les capacités disponibles et les engagements clients.
• A réduit les délais et amélioré le taux de service en réorganisant le schéma de stockage et en répartissant les stocks sur six zones régionales au lieu d’un entrepôt unique.
• A réduit les coûts logistiques en optimisant les temps de trajet par la co-conception avec le département développement d’une solution d’optimisation fondée sur l’intelligence artificielle.
• A limité les ruptures et les surstocks en suivant les niveaux de stock et en déclenchant des alertes sur seuil critique.
• A construit et fait évoluer les tableaux de bord de suivi des commandes, des livraisons et des stocks.
• A défini et présenté les indicateurs de performance (taux de service, délais, coûts, taux d’utilisation) à la direction.
• A coordonné les actions entre équipes opérationnelles, achats, fournisseurs et transporteurs.
• A animé les réunions de suivi et le suivi des plans d’action.
• A encadré une équipe opérationnelle de 16 collaborateurs et accompagné l’adoption de nouvelles méthodes de travail.

Il a exercé en tant que consultant en transformation digitale auprès de PME.

• A cartographié et refondu les processus et circuits d’information de PME.
• A mis en place des outils de suivi adaptés aux besoins des structures.
• A assuré la formation des équipes aux nouveaux processus et outils.

Il a géré la relation client au sein d'environnements internationaux exigeants.

• A traité les demandes clients en environnement international.
• A respecté les standards stricts de qualité et de délais imposés.