Directeur des Ressources Humaines | HR Business Partner

Création et direction de deux entités d'investissement spécialisées dans l'import-export de fruits à coque, incluant la propriété exclusive d'Al Baraka Investment SPC et de sa marque industrielle « Muzn Nuts ».

• A réalisé une sortie stratégique des deux entités en juin 2026 via leur acquisition par un important groupe omanais à des conditions favorables.
• A porté le chiffre d'affaires de H and H for Investment à 3,2 M$ par an avec une marge nette de 19 % en tant que Directeur général et Directeur RH en simultané à la tête d'une équipe de 9 personnes.
• A conçu et mis en puissance depuis zéro une unité de production entièrement automatisée de 700 m² pour Al Baraka Investment.
• A développé l'équipe à 32 personnes sur les fonctions production, contrôle qualité, ventes, administration et logistique.
• A atteint 1,8 M$ de chiffre d'affaires dès les 9 premiers mois d'exploitation complète avec 7 % de marge nette.

Création et direction d'un cabinet de conseil réalisant des projets RH et de digitalisation pour plus de 30 clients dans la région du Golfe.

• A piloté des projets de transformation digitale avec 7 implémentations menées à terme et 100 % de fidélisation des clients.
• A constitué et animé une équipe distribuée de plus de 20 consultants dans plus de 10 pays avec la responsabilité complète des opérations et du P&L.
• A assuré la supervision actuelle du cabinet à distance en rôle de conseil depuis la Tunisie.

Prise de responsabilité, aux côtés de la direction générale, des trois fonctions support du club pour aligner les stratégies humaine, financière et technologique.

• A piloté le processus de certification Great Place to Work ME menant à l'obtention de la certification et à une hausse du score d'engagement des employés de 50 % à 94 %.
• A mené la refonte de l'ERP sur les fonctions RH, Finance et IT avec une bascule des processus clés en temps réel.
• A réduit de 80 % les erreurs manuelles grâce à la nouvelle configuration.
• A optimisé plus de 12 processus opérationnels clés réduisant de 65 % le délai moyen de traitement.
• A managé directement 3 responsables de département et 12 collaborateurs au total.

Pilotage de la stratégie RH pour 1 100 collaborateurs répartis sur 4 unités d'activité en alignant les priorités du capital humain sur les objectifs du groupe.

• A conçu et mis en œuvre une stratégie de recrutement pourvoyant plus de 100 postes par an.
• A réduit le délai moyen de recrutement à l'international de 180 à 30 jours et accéléré le recrutement local.
• A géré la paie de bout en bout pour 1 100 collaborateurs avec 100 % de conformité au droit du travail qatari et au système de protection des salaires.
• A ramené le taux de rotation du personnel de 12 % à 4 % grâce à des actions ciblées de relations sociales.
• A identifié et développé 180 hauts potentiels via des programmes structurés de gestion des talents dont 67 ont été promus.
• A géré les processus PRO et les relations administratives pour 1 100 collaborateurs avec une conformité réglementaire totale.

Intervention en tant que conseiller externe pour concevoir et animer des programmes de développement du leadership.

• A soutenu la conduite du changement et l'engagement des collaborateurs.
• A conçu et animé des programmes de leadership pour 20 managers et chefs d'équipe afin de constituer un vivier de futurs leaders.
• A conseillé la direction en conduite du changement pour accompagner les transitions durant les tensions sociales d'origine syndicale.

Pilotage de la stratégie de développement RH pour 3 200 collaborateurs en Tunisie en l'alignant sur les objectifs globaux d'Aptiv.

• A réduit l'attrition à 90 jours du personnel direct de 40 % à 5 % soit une baisse de 87,5 %.
• A conçu et déployé le projet Training Cascade avec 80 formateurs fonctionnels et buddies certifiés.
• A touché plus de 3 000 collaborateurs à travers ce projet de formation.
• A piloté le programme Winning With Excellence sur le périmètre tunisien couvrant plus de 6 000 collaborateurs.
• A assuré la responsabilité du chapitre Organisation Humaine pour les audits IATF 16949 et clients avec 15 audits consécutifs réussis.
• A géré un budget annuel de formation de 1 200 000 TND.
• A réduit le délai de recrutement de 40 % pour le personnel opérateur.
• A atteint un taux de mobilité interne de 30 % pour les postes cadres et employés.
• A piloté la communication du changement lors de déploiements de systèmes majeurs comme SAP, BTO et Workday.

Conception et animation de programmes de formation pour faire monter en compétences 1 200 collaborateurs sur 2 fonctions.

• A réalisé 4 analyses de besoins en formation par an.
• A déployé une stratégie de communication interne touchant 1 800 collaborateurs sur 2 sites.
• A généré une hausse de 15 % sur le score d'engagement.
• A réalisé des analyses de besoins en formation ayant déterminé 75 % du calendrier de formation des sites.

Pilotage de la stratégie régionale de l'organisme.

• A réalisé l'audit interne et l'évaluation des fonds de formation pour les programmes de formation professionnelle continue.

Conseil technique et développement commercial de solutions d'éclairage et de sonorisation.

Occupation d'un poste à temps partiel en parallèle des études pour assurer la relation client.