Transformation, Change & Communication Consultant

Intervention en tant que consultante indépendante en transformation et conduite du changement auprès de grandes entreprises et d'organisations.

• Accompagnement des clients d'Alixio Group dans leur restructuration (PDV, PSE, RCC), en rédigeant les messages clés et les prises de parole des DG.
• Conception et pilotage d'un plan d'engagement et de change management pour la Caisse des Dépôts & Consignations sur les enjeux de robustesse opérationnelle liés à la transition environnementale.
• Définition d'une stratégie de change management chez Safran Aircraft Engines dans le cadre d'un programme de transformation IT.
• Refonte d'une stratégie partenariale pour EDF dans la mobilité électrique.
• Transformation des processus de communication du Groupe Casino et pilotage de la communication interne de crise ainsi que du knowledge management.
• Rédaction de notes de position pour Numeum en préparation du Sommet sur l'IA de janvier 2025.
• Animation de workshops et définition/rédaction de rapports d'impact (vulnérabilités, entreprise fraternelle, leading green etc.) pour Entreprise & Progrès.
• Réalisation d'un rapport d'études sur les nouvelles gouvernances pour The Arcane.
• Co-design d'une feuille de route de gestion de l'hyper-croissance pour Article 1.

Intégration d'une start-up dans l'hydrogène en tant que Chief of Staff pour accompagner le scaling de l'organisation dans un contexte de restructuration.

• Refonte de la gouvernance interne pour accompagner le scaling de l'organisation.
• Pilotage des instances stratégiques concernant l'innovation, le développement durable, les partenariats et la définition d'une stratégie d'impact (B-Corp, raison d'être).

Responsabilité de la communication corporate et durable au sein d'Air France.

• Définition des axes stratégiques de communication durable.
• Pilotage de la campagne RSE Air France ACT en 360° du cadrage à la diffusion (communication clients full base, print et digital).
• Rédaction des prises de parole de la DG sur la transition environnementale.
• Définition de la stratégie de communication corporate et rédaction de contenus.
• Management d'une équipe de 3 chargés de communication.

Exercice en tant que conseillère en communication auprès de la direction générale d'Air France.

• Rédaction des discours, correspondances, newsletters, scripts, mémos et messages sur les réseaux sociaux pour la CEO.
• Traitement des thèmes principaux centrés sur le développement durable, le produit et la stratégie.
• Veille à la cohérence et à l'impact des prises de parole.
• Animation du Comité Exécutif à travers des séminaires, visites terrain et points de sécurité.
• Coordination des parties prenantes internes incluant les services client, affaires publiques, nouvelles mobilités et délégations internationales.

Soutien à l'EVP Transformation & Network dans le pilotage des initiatives stratégiques et des programmes de transformation.

• Préparation de tous les éléments de langage et des instances stratégiques (Comité exécutif, steering committee transformation).
• Soutien à l'EVP dans les processus de décision et les initiatives critiques.
• Coordination de l'audit pour le lancement du plan 2019.
• Conception du programme de Transformation Managériale et de la plateforme collaborative Culture & Valeurs, tout en animant des workshops.
• Conception de la stratégie d'innovation d'Air France (ambition, portfolio management, écosystème), pilotage de la démarche en transverse et accompagnement du lancement de la Digital Factory.
• Coordination de la cellule de crise Covid-19 pour le Network.
• Lancement et pilotage d'un programme d'intrapreneuriat de la phase d'essaimage jusqu'à la création de filiale, participant au programme avec la définition et un POC d'un nouveau produit IoT de gestion des aléas.
• Conception du programme de change management pour le déploiement de nouveaux outils digitaux ciblant 42 000 personnes avec 600 ambassadeurs formés et plus de 200 personnes formées au Design Thinking.
• Gestion du Service Formation en mettant en place un programme de reverse mentoring et la transformation des LMS.

Réalisation de missions de conseil en stratégie et transformation digitale pour le secteur de l'éducation et des grands comptes.

• Rôle de chef de projet sur le secteur Éducation pour le Personalized Learning Path en assurant la vision, le cadrage, la solution (IBM Watson) et la conduite du changement.
• Conduite d'une analyse de l'adoption des plateformes collaboratives pour la stratégie de change management.
• Création d'une stratégie de repositionnement et de change pour le déploiement d'une application mobile.