PMO Senior

Intégration de l'équipe de pilotage stratégique d'un programme de transformation S&OP international couvrant 10+ pays et 6 importateurs, en charge du suivi opérationnel et de la coordination des livrables projets.

• Pilotage du suivi opérationnel d'un programme de transformation S&OP international (10+ pays, 6 importateurs), assurant la remontée de KPI domaine, les alertes risques et la consolidation des données projets auprès des parties prenantes centrales.
• Coordination des livrables projets (spécifications fonctionnelles, forecasts, tableaux de bord) en liaison avec les responsables de domaine (VDL/TPM) et les équipes locales (squads, Scrum Masters).
• Animation de 8h d'ateliers de cadrage par filiale, préparation des supports et comptes rendus, consolidation de 10+ spécifications fonctionnelles par entité et production de reportings de suivi pour les comités de gouvernance.

Assurance de la continuité opérationnel du SI iCargo (100K+ opérations import/mois), en charge du suivi des incidents, de la production de KPI et de la coordination des équipes IT et métier.

• Pilotage de 50+ incidents fonctionnels avec remontée d'alertes aux parties prenantes, réduisant le taux d'anomalies bloquantes de 5% en 3 mois.
• Rédaction de 50+ spécifications fonctionnelles et animation de points de contrôle réguliers avec les responsables de domaine, incluant la préparation des ordres du jour et comptes rendus.
• Suivi opérationnel et production de KPI opérationnels pour les comités de pilotage.

Pilotage du déploiement d'une solution IA santé, assurant le suivi budgétaire, la coordination des équipes IA/dev/métier et la production de reportings d'avancement pour les comités projet.

• Coordination des équipes IA, développement et métier pour le déploiement de la solution.
• Suivi budgétaire du projet et production de reportings d'avancement pour les comités projet.
• Atteinte de zéro anomalie bloquante en production lors du déploiement.

Pilotage de bout en bout de la refonte d'un outil de facturation B2B, coordonnant 5 équipes (consultants, key users, intégrateurs, éditeur, DSI) et assurant la migration de 20 offres sans interruption.

• Pilotage du suivi budgétaire opérationnel et coordination de 5 équipes (consultants, key users, intégrateurs, éditeur, DSI) pour la refonte de l'outil de facturation B2B.
• Migration de 20 offres sans interruption du service.
• Mise en place d'un dashboard de contrôle automatisé (Excel/Power Query), réduisant de 40% le temps de contrôle manuel et produisant les KPI hebdomadaires pour les comités de pilotage.
• Remontée des alertes et risques domaine et animation des points récurrents avec les responsables projets.

Pilotage de la transformation S&OP sur les périmètres Asie et Canada, coordonnant les équipes locales et centrales pour le suivi des forecasts et la production de KPI domaine pour les comités Supply-Demand.

• Pilotage de la transformation S&OP sur les périmètres Asie et Canada, assurant le suivi des forecasts et la coordination des équipes locales et centrales.
• Animation de 100h+ d'ateliers avec le central demand planning et les équipes locales (Asie/Canada), réduisant les user stories et contrats d'interface à travers la rédaction de 40+ user stories et 5+ contrats d'interface.
• Consolidation des données de préparation budgétaire et des spécifications fonctionnelles (20+ tables de données par contrat d'interface) pour les parties prenantes centrales.
• Production des KPI domaine pour les comités Supply-Demand.

Pilotage du déploiement d'un TMS couvrant 20+ releases sur 12 mois, 2 pays pilotes et 20 sites logistiques, assurant le suivi des capacités ressources et le reporting d'avancement aux parties prenantes.

• Pilotage du déploiement sur 20+ releases sur 12 mois, 2 pays pilotes et 20 sites logistiques.
• Suivi des capacités ressources et gestion des forecasts.
• Coordination des équipes projets (dev, métier, key users) et remontée des KPI et alertes au portefeuille programme.
• Gestion de 2 rollbacks sans interruption métier.

Pilotage des phases de recette d'un projet TMS (UAT 200+ cas, E2E 1000+ cas), assurant le suivi en Jira, l'animation des comités de recette et la production de KPI qualité pour les responsables de domaine.

• Pilotage des phases de recette UAT (200+ cas) et E2E (1000+ cas) avec suivi en Jira.
• Animation des comités de recette et production de KPI qualité pour les responsables de domaine.
• Coordination avec les équipes dev pour la résolution des anomalies et remontée des risques au PMO programme.

Déploiement de KPI sur des entrepôts après-vente et production de tableaux de bord décisionnels pour le management.

• Déploiement de KPI sur les entrepôts après-vente.
• Production de tableaux de bord décisionnels pour le management.

Assurance du déploiement de normes de distribution, suivi des forecasts et coordination des parties prenantes terrain.

• Déploiement de normes de distribution.
• Suivi des forecasts et coordination des parties prenantes terrain.