Ingénieure Méthodes & Industrialisation

Intégration chez Lear Corporation pour la réalisation d'un projet de fin d'études axé sur l'amélioration continue et les méthodes en environnement automobile.

• A diminué les temps de changement de série de 40 % par la mise en œuvre de la méthode SMED sur le terrain.
• A réduit les arrêts machine de 50 % grâce à une analyse approfondie des causes de non-performance via l'AMDEC et le diagramme d'Ishikawa.
• A piloté un plan d'action structuré comprenant l'analyse des causes, des actions correctives, la définition des responsabilités et des indicateurs.
• A assuré l'interface avec les équipes de production et de maintenance jusqu'à la mise en œuvre effective des actions.
• A standardisé les pratiques de maintenance préventive.
• A formalisé les modes opératoires associés.

Réalisation d'un projet de fin d'année au sein du Port de Tanger Ville sur la stratégie et la performance de la maintenance.

• A analysé le coût, le risque et la performance de la maintenance internalisée versus externalisée, permettant d'estimer environ 300 000 MAD par an d'économies.
• A défini la stratégie de maintenance optimale.
• A élaboré le plan de mise en œuvre associé.
• A déployé un outil Excel VBA destiné au suivi des interventions.
• A automatisé les rapports de maintenance.

Mission d'amélioration des procédés et de la qualité sur une activité d'extrusion.

• A standardisé les guides de coupe, obtenant une augmentation de 20 % de la précision dimensionnelle exigée par la qualité.
• A analysé l'impact des modifications de procédé sur l'efficacité de production.
• A étudié l'impact sur les temps de cycle.
• A réduit les pertes matière.
• A optimisé le rendement avec un impact mesurable sur les coûts de production.